新乐东站分会以“三赛三比”为抓手，多措并举，全方位推动劳动竞赛活动火热进行。

一是赛氛围，比士气。全面营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，站分会积极行动，迅速吹响行动号角，通过动员会号召全体员工积极投身到这场竞赛中来，以饱满的热情和昂扬的斗志，共同营造出积极向上、充满活力的竞赛氛围。综合办公室充分利用微信群、站OA、LED屏等多种渠道广泛宣传劳动竞赛的重要性和必要性。各收费班组通过周例会、岗前会连续提振士气，为冲刺四季度、完成全年任务奠定了坚实的思想基础。

二是赛举措，比技能。新乐东站分会以岗位练兵为抓手，细化不同岗位比拼举措，确保实现全员覆盖。各收费班组结合岗位练兵题库，开展形式多样的业务知识竞赛，在比拼中较量技能。同时，积极开展肢体礼仪训练、温馨服务等，全面提升对外服务水平。综合办公室通过规范内业管理、强化内务检查、开展工作经验交流等措施，不断提高工作效率。各分管领导亲自指挥，强化督导，确保了竞赛顺利进行。

三是赛成绩，比效果。坚持以赛促学，以赛促成，将劳动竞赛活动与常态化“赛马比拼”活动相结合，“五条赛道”全面冲刺，以实效检验成果。一是强化主业技能锤炼，开展值班人员报表数据易错分析，强化收费岗位AB角监督，努力减少报表、收费差错。加强安全员安全巡查，降低收费运营风险，确保收费站安全稳定运行。二是聚焦收费堵漏增收。针对新乐东站口车流量大、绿通车辆多等特点，与地方交警部门联合开展专项行动，对超限超载车辆进行突击查处，对绿通车辆进行重点管控，有效确保了通行费堵漏增收。三是聚力增收强化引流。劳动竞赛开展以来，新乐东站积极走访周边物流企业3家，地方政府3处，与定州服务区开展引流增收1次，并深入推广ETC，通过设立ETC推广专班、固定ETC推广点、集市引流等多种举措，实现了经济效益与社会效益共举，保障了各班组单元超额完成推广任务。

通过“三赛三比”活动的开展，新乐东站分会在竞赛中形成了互相学习、互相帮助、共同进步的良好氛围。未来，新乐东站分会将继续深化劳动竞赛活动，不断提高员工的综合素质和业务水平，为公司的发展贡献更多的力量。