为深入贯彻落实公司一季度经济效益分析会部署要求，智慧调度中心迅速行动、狠抓落实，切实把会议精神转化为推动数字化转型项目前期工作的具体行动与务实举措，以高标准、严要求、实举措全力推进数转项目各项工作落地见效。

从严审核可研清单，筑牢项目前期根基

数转建设项目部联合可研编制单位，扎实开展数字化转型项目总体工程可行性研究报告清单多轮次审核工作。总经理助理宋罡明确要求，要紧扣项目建设实际、运营管理需求及技术规范标准，聚焦清单完整性、方案合理性、技术先进性、投资准确性，对可研清单、建设方案、工程量清单、技术指标、投资估算等内容逐项核对、逐条研判、逐页审核。项目部严格按照要求，对建设内容、技术路线、实施计划、效益分析等进行全面细致审核，针对审核中发现的清单内容不完整、方案表述不规范、技术指标不明确、数据支撑不充分等问题，现场逐一梳理、逐项反馈、立行立改，确保项目前期工作高标准推进、高质量落地。

加快现场实施进度，保障项目有序推进

项目部紧盯节点、靠前发力，积极推动数转项目工程建设提速增效。新乐东智慧云舱项目核心设备按期到货后，第一时间组织专业技术人员开展实地查验，重点对设备规格、质量标准、配件完整性逐项核对，同步细化安装方案、明确施工节点，确保设备进场即装、即装即试、即试即投。同时，持续优化项目实施流程，强化技术支撑与安全管控，对现场发现的问题即时研、即时整改，全力保障项目建设安全有序、高效推进。

压实责任强化执行，凝聚攻坚落实合力

数转项目部紧扣 “强思想、转作风、抓落实” 工作主线，以提升执行力为核心，全面推动各项任务落地见效。对数字化转型项目各项工作进行系统梳理，聚焦关键节点与瓶颈问题精准发力、持续督导。严格落实 “三到一明确” 工作机制，做到责任到人、任务到岗、措施到位、目标节点明确，确保每一项任务有人盯、有人管、有人推，形成上下联动、齐抓共管的良好工作格局。

下一步，智慧调度中心将持续深化经效会精神贯彻落实，不断压实工作责任、强化统筹协调、严把关键环节、紧盯整改落实，以更实作风、更硬举措加快项目前期与建设进度，为京石高速数字化转型项目规范实施、高效落地奠定坚实基础，以数字化赋能公司高质量发展。