为深入贯彻落实李昕总经理在公司2025年年中工作会上的讲话精神，徐水收费站紧紧围绕“锚定目标、破局奋进”的工作要求，以“科技创新提升年、管理质量提升年”行动为抓手，创新建立“周分析、月总结”数据运营机制，通过动态监测、精准预警、科学施策，全面提升通行费征收、引流增收、保通保畅工作效能，为高质量完成全年收费任务目标奠定坚实基础。

深化数据驱动，构建"三个一"精细运营体系

面对“公转铁”政策分流、货车流量下滑等挑战，徐水收费站强化数据驱动理念，建立“三个一”工作机制：  

每周一研判：动态监测精准施策

依托收费系统数据平台，对车流量、收费额、特情处置等7大类（出口车流量及收费额、特殊键使用情况、特殊车辆通行情况、逃漏费车辆追缴情况、大件运输车管控情况、违法超限超载车辆管控情况、ETC推广及服务类指标）20余项指标进行动态监测，形成《收费工作周报数据统计表》，重点分析货车流量波动、ETC推广短板、逃费车辆类型等关键问题，及时调整站口管控策略。  

每月一攻坚：对标目标补短强弱

结合周报数据，系统梳理月度运营成效，对标年度任务目标找差距、补短板。7月数据显示，收费站累计入口车流量10.38万辆，较去年同期的10.64万辆下滑2.51%，体现外部环境压力显现，尤其是"公转铁"政策分流和京津冀产业结构调整对货车流量的持续影响。

每月一清零：阈值预警闭环管理

针对异常收费数据（如收费数据下降、无卡操作次数过多、U转车辆次数过多、计重修改次数过多等异常数据）建立动态预警阈值，实现：

即时响应：定期汇总分析数据

精准分析：通过数据溯源定位问题根源（如设备故障、逃费新手段等）；

闭环管理：同步优化站口管控策略，形成"监测－预警－处置－优化"管理闭环。

聚焦七项攻坚，打好增收保畅组合拳

引流增收“线上线下双发力”  

线下：深化“一站一策”，联合徐水区文旅局发放代金券，建设大件运输专属通道，开展定制化服务，验证通过大件车245辆；本月（7月）入口车流量较6月增长5.14%；出口车流量环比增长6.25%；收费额环比增长12.09%。  

线上：融入公司“账号矩阵”体系，策划“线上引流”“大件运输车辆定制化服务”等特色引流活动，打造“一站一特色”引流亮点；

稽核打逃“科技+联动”  

应用部级追缴平台，7月查处逃费车86辆，追缴金额1.59万元；治理甩挂车1辆，追缴金额0.62万元；治理不合格绿通8辆，追缴金额0.025万元；治理大车小标56辆，追缴金额1.88万元。

安全生产、保通保畅“全链条优化”  

开展大件运输专人对接引导服务，对大件运输证核验工作施行广场前置核验的方式，降低大件运输车辆倒车频次，提升大件运输车辆通行效率。

开展保通保畅应急演练，完善应急预案，提高可操作性，完成4次隐患排查整改。  

深化路警联动，优化军警键、应急键使用流程，7月高效处置特情车辆145辆次；  

推进入口称重专项整治，劝返超限车111辆，筑牢安全防线。  

锚定'三季进四季胜'，决胜'十四五'收官战

下一步，徐水收费站将严格对照李昕总经理“三季进、四季胜、全年赢”的部署，聚焦三项攻坚：  

引流增收结合ETC推广新突破：对经常行驶107国道的物流运输企业探索“多走多送”会员营销，重点攻坚货车ETC发行；  

数字化转型：建设党建信息可视化平台，探索大党建专项工作；  

动态风控：以数据闭环护航全年目标

通过“三个一”工作机制，全面提升数据监测颗粒度与预警响应速度，科学指导通行费征收、引流增收及特情处置，确保收费任务“应收尽收、颗粒归仓”。

徐水收费站始终以数据为导向，以行动为支撑，全力以赴冲刺年度目标。截至6月底，我站累计完成通行费收入7310.59万元，同比增长5.97%，完成上半年收费任务，为全年任务完成奠定坚实基础。7月计划完成通行费任务1150万元，本月通过精准施策、强化管控，预计完成通行费收入1322.15万元，超额完成月度任务14.97%，目前整体征收工作呈现持续向好态势。

站在“十四五”收官的关键节点，徐水收费站将以“周周有进展、月月有突破”的奋进姿态，锚定目标、聚力攻坚，坚决打赢收官决胜战，为公司高质量发展注入强劲动力！