为深入贯彻落实公司2025年年中工作会暨第二季度经济效益分析会会议精神，全面总结上半年稽查工作成效，科学谋划下半年重点任务，7月10日，智慧调度中心组织召开了2025年稽查工作年中总结暨下半年工作部署会。会议由智慧调度中心副主任王炜彬主持，各稽查科长及部分业务骨干参加会议。

会上，各稽查科依次汇报上半年工作成效及下半年工作思路。稽查科长聂红建聚焦特殊车辆管理、稽核工单处理、交易对账等核心业务，系统分享实践经验与创新举措，为后续工作开展提供有益借鉴。

王炜彬副主任深入传达公司年中工作会暨第二季度经济效益分析会会议精神，全面复盘上半年稽查工作。在肯定成绩的同时，精准剖析当前工作短板，结合实际研判新形势、新挑战。围绕年度稽查重点任务目标，从七个维度对下半年工作进行安排部署：一是深化外部协同治逃，强化跨集团、跨片区联动，织密治逃网络；二是健全内部管控体系，持续提升管理效能；三是强化特情车辆全流程监管，筑牢风险防线；四是规范救援服务监督，保障救援质量与效率；五是高效处理举报投诉，提升司乘满意度；六是推进稽查技术革新，赋能智慧稽核；七是夯实内业基础管理，确保管理规范化。

会议最后，王炜彬强调，全体稽查人员要深刻领会集团与公司关于稽查管理的战略部署，进一步增强责任感和紧迫感。要聚焦收费运营关键环节，保持敏锐洞察力，持续优化稽核流程，坚持问题导向，强化闭环管理，确保全年目标任务圆满完成。同时，要在堵漏增收、联勤联动、专项治理等重点领域主动作为、创新突破，为公司高质量发展提供坚实保障。