7月9日下午，徐水收费站召开专题工作会，传达落实公司2025年年中工作会暨第二季度经效会会议精神，部署下半年重点工作，会议由胡彦辉站长主持。

会上，大家首先共同学习了公司总经理李昕、党委书记王晓娜和总工程师潘晓海在经效会上的重要讲话。随后，胡彦辉站长对上半年工作进行了认真总结，站领导班子分别进行了工作汇报，对各收费班组、综合办作了现场点评。最后，结合徐水收费站实际，胡彦辉对下半年各项工作提出以下几点具体要求：

一是迅速传达贯彻会议精神，各班组室负责人传达到班组室员工，确保每位员工都能深刻理解公司当前的经济形势、存在的问题、面临的挑战以及未来的发展方向和目标，查漏补缺，再接再厉，乘势而上。

二是优化收费服务，持续引流增收。以旬统计、周小结、月通报进行运营数据分析，进一步做好通行费征收工作；与徐水区环保局筹划签订业务合作协议，持续提升环保引流点引流成效；加强线上引流，利用AI模型、动漫等新媒体技术，创新引流方式，拓展引流渠道；针对大件运输车辆做好定制化服务，建群、建档、一对一链接服务、ETC专人对接服务、定期回访等措施探寻通行费增收突破点。

三是严格值班值守，加强防汛工作。要严格执行24小时值班和领导带班制度，密切关注天气变化，做到汛情及时掌握；与徐水区气象局建立联系，及时在工作群发布属地气象信息；做好“叫应”机制工作，制定“叫应”机制措施，分级、分预警落实防汛工作要求，明确责任、落实到人，做到“三管三应三落实”；防汛物资要准备好、保管好、交接好；做好防汛抢险救援车辆快速通行工作。

四是聚焦路域环境，全力以赴迎检。在常态化开展收费广场、车道、岗亭、站内卫生的基础上，对照国检标准加强各重点部位的清理频次，确保日清日洁；同步梳理整合大件运输车辆相关规章制度、管理办法文件以及重大节假日保畅相关文件资料进行组卷以备查；严格按照操作流程进行大件运输车辆查验工作及绿通车辆查验工作。

五是加强内部管理，提升运营工作。严格执行实习生管理办法，加强实习生安全教育、业务培训及“师带徒、传帮带”机制工作，加强日常管理；对日常收费设备异常情况做好故障原因分析、汇总、登记，杜绝不规范操作行为；按部就班做好上半年经营业绩考核迎检准备工作。

六是安排部署近期重点工作。制定业务竞技擂台赛方案，按照方案扎实推进；从大件运输、绿通查验等内业资料、现场操作、录像审验等方面进行安排部署，全力做好冀中地区内部稽核联查互查迎检准备工作。