2025年5月12日下午，智慧调度中心在四楼会议室召开重点工作推进会，传达落实公司月度例会要求，公司总经理助理宋罡主持会议并作部署讲话，中心副主任郝建兵、李洋、王炜彬参会。

会议要求，一是强化数据支撑，做好日常数据分析。在周报、月报、管理分析报告等材料中的重要数据进行充分的分析，形成高质量分析结论，为管理层决策、各项工作的高效开展提供更加全面的数据支持；二是全力以赴做好迎国评准备工作。全面巡检外场设备设施，确保稳定运行，系统梳理机电工程、信息指挥、车辆救援等台账资料，确保数据完整、归档合规，保障视频上云系统安全稳定，支撑远程监控与应急指挥高效运转；三是进一步做好创新创效工作。紧密结合交投集团创新创效专题会要求，通过日常工作、技术研发与管理创新，以数字化转型为核心驱动力，着力解决智调中心重点、难点问题，同时积极联合头部企业、同行关联企业及市场化企业等开展技术交流和科技研发，实现效益双赢；四是做好安全生产工作以及舆情处理。通过开展安全隐患大排查，建立隐患整改台账，确保闭环管理，加强应急演练，提升突发事件处置能力；完善舆情监测机制，重点关注社交媒体、新闻平台、司乘投诉等渠道，确保事态可控；五是做好防汛备汛工作。联合交警、路政、救援单位，开展防汛抢险实战演练，对沿线机电设备、供配电设施进行专项检查；外场视频，对易积水路段实施24小时轮巡监测，发现险情立即联动工程养护部处置；六是高度重视巡视工作。对于检查过程中发现的问题，坚持立行立改，确保问题整改到位。对不能立即解决问题做到“三到位一明确”，采取切实有效的整改措施，确保问题整改取得实效；七是进一步强化施工质量和安全要求。对站口LED宣传大屏进行全面排查，及时发现并排除故障，高度关注高碑店站智慧大棚建设进度和施工现场安全管理，严格把控施工质量，确保智慧大棚安全运行；八是强化网络安全保障。委托具备专业资质的第三方机构，对京石公司所有业务平台、管理系统、数据库等进行一次全面深入的检查，通过组织开展形式多样的网络安全培训活动，提高全体员工的网络安全意识与防护技能；九是强化信息发布与司乘服务。通过5G短信推送、高德地图、百度地图实时路况播报等渠道，及时、准确地向司乘人员发布预警信息与绕行建议。优化客户服务流程，有效降低投诉率，提升司乘满意度；十是全力配合巡视档案查阅工作。全程配合公司做好档案查阅、借阅工作，规范查阅流程，严格遵守保密规定，为巡视工作提供有力的档案支持。

会议最后强调，要严格落实值班值守工作，对发生的突发事件、重要情况，按照规定程序及时准确上报，对违反值班纪律、工作失职的人员进行严肃问责，宋罡要求全体员工压实责任、狠抓落实，以务实举措推动各项工作落地见效，为公司高质量发展提供坚实保障。