为贯彻落实公司“十四五”经营管理新要求，切实做好公司“大站带小站”管理模式新转变，高碑店收费站于5月26日上午组织召开工作推进会，针对近期工作进行安排部署，推进“大站带小站”各项工作开展。

站长田金涛向大家详细介绍了高碑店收费站机构设置及人员配置，强调“大站带小站”是公司改革创新提升管理的重大举措，站领导班子要团结一心，公正处理站内各项事务，鼓励全站员工要心往一起想，劲往一块使，希望大家积极献言献策，适合我站实际的积极采纳，对各级领导布置的工作，不折不扣保质保量的按时完成，对未达标的立即整改。生活上同志有困难要互帮互助，多沟通多谈心谈话，疏导员工思想，关爱员工生活，及时了解员工所想所盼，为员工办实事办好事，让员工体会到支部就是坚强的后盾。

就近期重点工作田金涛提出以下要求：

一是“大站带小站”工作推进方案按阶段及时上报公司。近期完成高碑店收费站各项制度修订工作，制度要体现公平公正，考核标准统一。

二是收费标准执行要统一，尤其是绿通车辆验货标准要严格执行统一标准，避免引发投诉类事件。积极开展冀交万里行会员及ETC车辆的推广工作，将任务进行分解，采取线上线下相结合的方式进行推广，确保按时间节点完成任务。

三是安全生产工作常抓不懈，要求办公室、各班组要充分利用岗前三分钟教育、安全生产月活动等形式深入学习安全相关文件及会议精神，牢固掌握本岗位安全工作要求。积极开展安全隐患排查，发现问题及时整改。

四是严格值班值守工作，副站长、站长助理及综合办主任要熟知各自分管工作及值班期间各项工作，值班期间切实增强责任心，严肃工作纪律，确保政令通行。

五是持续路域环境治理，从细微处做起，对收费广场、车道、只边沟边坡等区域进行清理，提升站区整体形象，全力打造“畅、安、舒、美”的通行环境。

高碑店收费站会继续发扬敢打硬仗，能打胜仗的光荣传统，团结奋进，永葆激情，创新有为，勇于面对和解决各种困难，力争2023年各项工作再上新台阶。