为深入推进养护管理数字化、智能化转型，切实加强各工区业务协同与交流，高效破解智能养护系统应用中的堵点难点问题，3月11日至3月13日，京石公司工程养护部组织各相关单位集中办公，对平台功能、软件操作流程、数据完整性等进行系统梳理，逐项分析应用缺陷和改进措施。工程养护部相关业务负责人及设计院、各工区骨干人员全员参与，凝心聚力推动智能养护系统落地见效。

本次集中办公紧扣智能养护工作实际，分三大专题板块有序开展，精准对接养护业务全流程需求。第一板块聚焦基础信息管理、物资监管、日常养护、道路智能巡检及智能养护装备应用等核心日常养护工作，梳理系统操作规范，打通信息流转链路；第二板块围绕桥涵养护、桥梁检测专业业务，研讨系统数据填报、流程管控要点，推动桥涵养护智能化管理提质；第三板块针对设备管理模块，交流设备台账录入、运行监测、维护调度等实操问题，优化设备数字化管理流程。   

办公现场，各工区参训人员立足一线养护工作实际，主动梳理本工区在智能养护系统应用中的疑难问题、实操卡点及优化建议，围绕系统功能应用、数据互通共享、业务流程适配等方面展开热烈研讨。设计院人员结合业务规范逐一解答问题，现场协调解决跨工区、跨模块的协同难题，同时收集整理各类合理化建议，为系统功能优化、流程简化积累了宝贵的一线实践经验。此次集中办公打破了各工区业务沟通壁垒，实现了问题共解、经验共享、思路共拓，有效提升了各岗位人员对智能养护系统的操作应用能力，进一步规范了系统业务操作流程。

下一步，京石公司将以此次集中办公为契机，全面梳理总结研讨成果，针对收集的问题和建议制定专项优化方案，持续推动智能养护系统迭代升级。同时，强化各工区业务协同联动，深化系统在养护全流程的落地应用，切实将集中办公成果转化为养护管理实效，以数字化、智能化赋能养护工作提质增效，为公司养护管理精细化、高效化发展筑牢坚实基础。