10月15日，第二养护工区召开全员会议，迅速传达学习京石公司2025年第三季度经济效益分析会精神。会议重点学习了总经理李昕关于公司当前经济运行情况的总结与下一阶段重点工作部署以及总工程师潘晓海所作的三季度安委会讲话精神。会议要求工区全体员工紧紧围绕“三季进、四季胜、全年赢”的总体目标，以“冲刺倒计时、决战收官战”的奋斗姿态，切实扛起养护责任，狠抓任务落实，全力以赴为公司打赢四季度收官战、推动高质量发展夯实道路养护基础。

 一是深化学习领会，凝聚思想共识。 会议全面解读了公司三季度经效会的核心精神，重点传达了关于“前三季度经济运行平稳、四季度需攻坚突破”的总体判断，以及当前存在的“运营精细化不足、安全管控存在薄弱环节”等五个方面的问题。会议要求全体员工深刻认识四季度工作“收官决定全局”的极端重要性，自觉将思想和行动统一到公司“稳住基本盘、推进重点项目、提升管理水平”的决策部署上来。各科室要对照工区年度养护目标，细致梳理任务清单，明确完成时限，确保工区各项工作与公司重点任务同向发力、同频共振，以“时时放心不下”的责任感推动会议精神落地生根、取得实效。

 二是聚焦关键短板，精准施策攻坚。 围绕公司四季度提出的“五个精准发力”工作要求，结合养护工作实际进行重点突破。深化日常养护精细化管理，加密对重点路段、桥梁、隧道的巡查频次，动态清理路面洒落物，持续优化路域环境；提前谋划并部署冬季除雪保畅工作，完善应急预案，组织开展实战演练，配强应急队伍，足额储备融雪剂等物资，全面检修维护除雪撒布车、除雪铲等设备设施，确保实现“雪停路净、通行顺畅”目标；做好工区院区冬季供暖准备，完成锅炉安全检测、供暖管道排查及司炉工岗前安全培训，保障后勤服务安全稳定。对照公司“十四五”收官总结与“十五五”规划衔接要求，系统梳理工区养护工作经验与成效，为公司科学编制未来规划提供基层实践参考。

三是严守安全底线，筑牢风险屏障。 围绕公司四季度月度安全主题，紧扣“强应急、保安全、保畅通”核心目标，筑牢安全生产防线。针对公司指出的“安全管控薄弱环节”，工区将安全管理贯穿养护工作全过程、各环节。强化安全教育培训，规范执行“岗前三分钟”安全教育流程，确保安全意识深入人心。严把现场作业安全关，要求科长及以上管理人员持续深入养护作业现场和承包商驻地，重点检查施工关键环节、安全措施落实及作业区布设规范性，对发现的隐患立行立改，坚决遏制安全事故发生。紧盯重点安全领域，聚焦燃气使用、锅炉运行、消防安全等风险点，开展常态化安全隐患排查，逐项压实安全责任，确保符合公司“标准化体系重新取证”的工作要求。

四是锤炼过硬作风，提升履职效能。 以公司“转变作风提效能”的指示要求为引领，推动工区整体工作提质增效。强化全员责任担当意识，引导各科室人员在困难面前主动“顶得上、攻得下”，在挑战面前勇于“敢闯试、敢为先”，将“想担当、真担当、敢担当”内化于心、外化于行，融入养护管理各环节。优化内部工作机制，对照重点工作时间表和任务书倒排工期、挂图作战，增强“倒计时”的紧迫感，提振“冲刺跑”的精气神。积极营造干事创业氛围，大力弘扬“牢记标准、弘扬正气、抵制邪气、严把四观、强化沟通”的工作准则，注重发掘和推广工区先进经验与典型做法，充分激发全体员工的积极性与创造性，凝聚起攻坚克难的强大合力。

四季度既是收官定局的关键时期，也是决战决胜的攻坚阶段。第二养护工区将以公司三季度经效会精神为强大动力和行动指南，坚定锚定“全年赢”目标，以更加扎实的举措、更加过硬的作风，全力抓好各项养护工作，精准补齐短板，持续提升质效，努力向公司提交一份高质量的年度养护答卷，为公司“十四五”规划圆满收官、“十五五”良好开局高质量发展贡献坚实的养护力量。