目前，第一养护工区辖段内各项专项工程正在如火如荼进行中，工区落实三项措施强化养护专项工程组织管理，确保工程质量。

一是成立组织机构，统筹管理。成立专项养护工程管理小组，对专项工程实施期间的工程质量、进度、保畅、安全等进行管理，实现对养护工程统一管理。工区高度重视现场施工作业安全，严格要求施工单位对施工人员开展好安全教育，确保工程能够安全、优质、高效的完成。

二是精心组织，严格把关。工区专项工程师以高度的责任心，狠抓专项工程质量管理，对施工质量进行跟踪管理，实行关键工序旁站，组织工序交接验收，不符合标准的坚决返工，从根本上保证工程质量，争创养护精品工程。工程实施期间，不定时进行养护施工现场检查，检查标志标牌是否规范摆放，施工现场安全员及安全管理措施是否到位等，确保施工作业安全。

三是以人为本、保障畅通。针对各个工程的特点，工区积极协调路政、交警，进行统筹管理，科学安排施工，定期互通工程实施情况信息，建立上下联动、团结协作的反应机制，并及时上报智慧调度中心利用可变情报板发布交通施工及道路信息。施工过程，如出现因施工而交通堵塞、车辆事故等情况，要求施工单位立即上报工区，工区及时采取措施，尽可能把施工作业对群众出行影响降到最低。