9月3日，为落实公司总办会工作部署，财务部聚焦固定资产管理、经费使用、结算中心运行领域，组织召开了新修订财务制度专题宣贯会。为公司《固定资产管理办法》《经费使用管理规定》《结算中心财务管理办法》的落地执行划重点、明要求，推动制度精神直达基层、赋能业务。

“三项制度”的修订是紧扣公司业务新变化与管理新需求的“精准升级”。《结算中心财务管理办法》因业务发展、财务共享模式落地，原试行条款已不符实际，财务部以“提效、合规”为导向，细化财务人员管理、明确机构职责分工；《经费使用管理规定》吸纳公司最新要求与部门反馈，让制度更贴和实际业务需求；《固定资产管理规定》结合职责调整与机构更名，界定归口管理部门、优化增减审批流程、明确资产确认标准，解决“职责模糊、流程不畅”问题。

财务部要求，一是传达制度要点，确保业务负责人、报账人员、资产管理员等关键岗位“懂制度、会执行”；二是结合实际自查自纠，重点排查固定资产管理不细致、经费使用不规范问题，以“查改促优”提效。

下一步，财务部将持续跟踪制度实施，及时解答执行中的疑问，以制度刚性保障公司资产安全、提升资金效益，为公司高质量发展注入财务动力。

会议采用“现场 + 线上”模式，总部各部室相关人员现场参会，所属各单位、子公司相关人员远程视频参会，合计60余人参加会议。