根据《河北交通投资集团有限公司关于加强存货管理的通知》，为进一步规范存货管理流程、优化资源配置，由财务部牵头组织，自2025年4月15日至4月16日对三个工区及三个机电单位的存货进行了全面盘点。针对盘点中发现的问题及后续整改措施于2025年4月21日召开部署专题会议。

针对盘点过程中发现的管理薄弱环节进行深度剖析，围绕存货管理制度、实物管理现状及管理效能提升等核心议题展开研讨，提出了涵盖制度体系修订、定期盘点机制、存货储备优化、档案化管理等整改方案。结合历史数据与业务需求，科学制定存货储备策略，在保障供应稳定的前提下，合理控制库存规模，可以合理留存。对于需要报废的存货，督促实物管理单位提前做好情况报告的报送，建立年度定期盘点与季度抽盘相结合的双层机制，针对盘点结果及时提出意见或建议。实物管理单位需建立存货档案，实时更新入库、出库、调拨及状态变更记录，维持资产管理工作的高效运转。

通过此次盘点，明确了存货现状和存在的问题，根据相关要求，完善存货制度及管理办法，以提高存货管理水平和存货使用效率。