为深入贯彻落实公司年度工作会精神，全面提升收费运营管理质效，积极探索多元化引流增收新路径，3月19日上午，京石公司召开 2026 年收费运营暨引流增收专题会。公司副总经理卞照跃、总经理助理宋罡出席会议，营运部、智慧调度中心相关负责人，各收费站站长、支部书记及分管收费运营工作的副站长参加会议。

会上，营运部通报了2026年相关收费数据，深入分析了当前收费工作面临的形势与挑战，并围绕年度目标任务，进一步压实各级责任。同时，详细解读了《2026年引流增收工作方案》和《引流增收评价机制工作方案》。 

总经理助理宋罡结合春运期间道路运行情况，通报了“路警一体化”机制的运行成效与不足，并就深化联动协作、提升通行效率提出具体要求。宋罡指出，数字化转型是公司的战略性工作，全体员工要深刻认识转型带来的工作方式变化，主动适应、积极融入，确保各项业务在数字化背景下高效运转。他表示，智慧调度中心将全力配合引流增收工作，强化数据支撑，为各站精准施策提供有力保障。

副总经理卞照跃传达了公司主要领导“六个紧盯”工作要求：紧盯收费任务指标不放松；紧盯引流、堵漏增收要求不放松；紧盯影响通行费因素的分析应对不放松；紧盯做强做优空车配载、京石易行两个平台不放松；紧盯收费通行服务质量及“京石悦行”品牌提升不放松；紧盯降本增效工作重点要求落实不放松。并就全年收费运营工作提出四项要求：

一是营运部要精准发力，强化日常管控，不断提升站口服务质效；二是营运部要主动协调解决各收费站工作中遇到的难题，打通运营堵点，确保各项工作高效落地；三是各站要严明纪律、提升效益、顾全大局，持续加强员工业务培训，提升安全管控水平；四是要充分认识引流增收是企业持续发展的重要保障，强化协同联动，做实应急保障，形成工作合力。

会议强调，会后各单位要迅速传达会议精神，统一思想认识，锚定目标任务，狠抓工作落实，全力以赴完成2026年收费运营各项任务目标。

此次会议的召开，进一步明确了工作方向，凝聚了发展共识，为京石公司收费运营和引流增收工作注入了强劲动力。