3月9日，京石公司召开2月例会，公司总经理李昕、党委书记王晓娜等领导出席会议，总会计师权恒友主持会议。

会议通报了公司2月份财务指标完成情况，听取了2月份重点工作完成情况汇报，对3月份重点工作进行了安排部署。

会议要求，一是切实在结合形势要求积极作为上下功夫。全体干部职工要统一思想、压实责任，迅速进入状态；在项目施工过程中，优化施工方案，最大限度降低对道路通行的影响。二是切实在提升增收质效上下功夫。要主动对接北京首发集团，研判京港澳高速北京段改造对群众出行的影响，制定引流保畅措施；深化堵漏增收工作，总结经验、提炼举措；研究京石易购、京石易行会员制共享机制，推动平台互补互通。三是切实在提升保畅通质效上下功夫。要进一步提升收费站服务品质，增强准全天候通行效能；对标行业一流标准，推动应急响应能力实现系统性提升。四是切实在提升经营管理质效上下功夫。要推进“十五五”规划编制；围绕年度重点任务，梳理管理升级举措；要研究降本增效新举措，树牢“过紧日子”的思想；要构建分级培训体系，推动全员能力提升；要将合规意识融入运营各环节，为经营管理提质增效筑牢坚实基础。五是切实在提升创新创效质效上下功夫。要建立科研项目动态通报机制，对接高校引入实质性项目；系统推进数字化转型工作，确保按计划高效完成；要围绕提升数字营销工作谋划新举措。六是切实在提升路衍产业质效上下功夫。推进京石易购市场拓展与品牌提升，深化智慧充电港用能优化与效益提升，盘活闲置资源，规划站口经济新模式。七是切实在提升本质安全质效上下功夫。梳理完善安全管理体系，强化隐患排查，丰富安全培训形式；规范运营服务处置流程，确保响应高效。八是切实在强化“智美京石”运营服务品牌体系宣贯质效上下功夫。更新宣传阵地，增设品牌专项板块，开展宣贯活动，规范直播统一称谓。九是切实在推进公司2026年工作计划任务的分解与落实上下功夫。细化重点工作目标任务、按月跟踪督办，坚持问题导向，客观总结工作亮点，剖析问题短板。

会议还就其他事项进行了安排。