12月8日，京石公司召开11月度例会，公司总经理李昕、党委书记王晓娜等领导出席会议，副总经理卞照跃主持会议。

会议通报了11月份公司各项财务指标完成情况，听取了11月份主要工作完成情况汇报，对12月份重点工作进行了安排部署。

会议要求， 一是要统一思想凝聚共识，全体干部职工要树牢“过紧日子”理念，从严管控各类成本；深化“两增收三控制、盘活资源、数字化转型”等重点举措落地；提升工作效能，主动适应行业变革，破解人力资源结构性矛盾。二是要抓实年底各项重点工作，认真梳理年度任务完成情况，全力冲刺收官；做好主营业务分析，为考核做好准备；系统总结本年度及“十四五”工作，夯实收官基础。三是要切实谋划明年工作，制定清晰量化的年度目标任务书，确保各项工作有章可循、有序推进；要坚持问题导向，补齐短板，确保“十五五”良好开局。四是要做好恶劣天气防范应对工作，完善除雪保畅预案，强化预警叫应机制，加强协同演练，保障道路安全通行。五是要加快推进数字化转型相关工作，组建项目部，明确职责，提升效能；按计划推进智能养护项目，确保年度目标按期完成。六是要扎实推进货车超载超限政策宣贯工作，组织一线员工深入学习政策，掌握政策核心要点，并加强对司乘人员的政策宣传；及时修订公司相关制度，提升制度与政策的适配性；强化属地协同联动，确保政策执行衔接。七是要切实做好安全生产工作，持续绷紧安全弦，落实责任制，开展隐患“回头看”，闭环推进问题整改，及时消除各类安全隐患。

会议还就其他事项进行了安排。