为深入贯彻落实集团公司工作会议精神及公司引流增收工作要求，全力冲刺年度目标任务，12月3日，公司副总经理卞照跃、总经理助理宋罡赴保定南站、保定站、徐水收费站开展调研督导。

本次调研聚焦公司数字化转型、保通保畅、引流增收、冬季安全生产等重点工作，通过一线问计、实地督导，推动年度目标高质量完成。

徐水站、保定站和保南站先后汇报了年度工作任务完成情况，以及落实“冲刺四季度”重点工作的具体举措。宋罡对公司年度任务及各站任务完成情况作了量化分析，并就数字化转型带来的运维模式变化、业务流程重塑与管理变革进行了阐述。他强调，全体员工要转变观念，发挥业务骨干带动作用，为智慧高速建设贡献力量，确保引流增收措施落到实处。

卞照跃围绕年度收官与数字化转型升级，提出四点要求：一是全力冲刺引流增收核心任务。以“冀交万里行”会员推广和空车配载为主要抓手，深化“一站一特色”与精准营销，激活返程车流潜力；坚持数据驱动，系统总结营销新举措，动态优化策略，稳住基本盘。二是落实全天候通行保障与协同保畅。围绕“保安全、保畅通、优服务”，配合智慧调度中心，依托“路警一体化”机制，与交管部门常态协同。针对冬季恶劣天气，完善应急预案，采取压车带道、间断放行等措施，打好除雪保通实战。三是严守安全应急防线。强化风险防控，绷紧安全弦，落实冬季极端天气防范要求，完善隐患排查与应急机制，加强物资储备和值班值守。同时，做好路域环境整治、机电运维等工作，为年度养护管理与安全评级迎检夯实基础。四是压实攻坚责任，统筹收官与开局。强化担当意识，以创新驱动增收，以务实作风抓好增收提质、安全生产等工作，凝心聚力冲刺年度目标，为明年工作开好局。

调研期间，卞照跃一行还实地查看了保定站除雪设备的运行情况，并到保定站固定引流点开展现场督导。