11月18日至19日，京石公司分板块召开2026年度工作务虚会，公司领导班子成员、总经理助理出席会议。

会上，各业务板块分别就“十四五”期间重点工作任务完成情况、公司“十五五”规划编制建议及2026年工作谋划进行了汇报。分管领导对主管工作进行点评，并提出明年相关工作要求。

会议要求，一是要提升数智化运营和管控水平。加速推进京石高速数字化转型升级落地，构建全数字化施工管控体系，推进AI赋能管理创新，构建具有京石特色的数字化管控体系。二是要优化路网通行效率与服务效能。强化全周期通行保畅，升级京石运营服务品牌，提升应急救援智能化水平，完善堵漏增收与引流增效体系，实现通行体验与经营效益双提升。三是要构建全生命周期成本优化养护管控机制。加强预防性养护，推广绿色低碳养护技术应用，迭代智能养护系统，树立京石高速工程养护标杆。四是要强化战略支撑与科技赋能。对标股东双方“十五五”战略部署，高质量完成公司“十五五”规划编制工作；坚持科技研发赋能生产经营，加大养护科技、智慧服务等领域的创新科研力度；推进数字资产开发，培育数字经济新业态。五是要推动路衍产业协同式增值转型。做强“京石e购”品牌，盘活闲置资源，大力发展站口经济，完善智慧充电港运营管理体系；创新客户开发模式，研发特色化课程，深化属地协会合作，探索低空经济产业链布局，推动教育培训产业创新发展。六是要强化人才梯队建设，健全人才培育机制，完善培训体系，建强培训师队伍，不断完善常态化培养选拔机制和人才交流制度。七是要夯实管理基础。加强制度体系建设，以精细化管理做实降本增效，不断提升管理质效。八是构建全面风险防控体系。搭建安全信息共享平台，推进安全生产标准化建设，提升风险监测预警与应急处置能力，树立京石高速安全生产示范标杆。九是要坚持党建引领与文化指引。聚焦政治功能升级、思想引领升级、党业融合升级、基层基础升级、运营品牌升级，持续提升价值党建质效，健全政治监督机制，构建廉洁文化生态。

会议强调，2026年，各部室、各单位要锚定“转型升级、赋能增效、成本优化”目标，在强协同抓落实、坚持问题导向与结果导向两方面实现新提升，凝心聚力为公司“十五五”高质量发展筑牢根基。

公司各部室、各直属单位、各养护工区及收费站代表单位主要负责人、相关负责人参加会议。