10月14日，京石公司召开2025年三季度经济效益分析会。会议由副总经理卞照跃主持，总会计师权恒友传达了交投集团三季度经济运行调度会会议精神。总经理李昕全面总结公司经济运行情况，部署下阶段重点工作任务，并对当前经营工作提出具体要求。

会议指出，今年以来，公司各部室、各单位深入贯彻落实年中工作会议精神，紧扣“三季进、四季胜、全年赢”目标要求，早抓快干、扎实推进，前三季度经济运行总体保持平稳态势。下一阶段，各部室、各单位要全面分析前三季度经济运行成效，精准把握关键点，锚定目标任务，聚焦主攻方向，以“冲刺倒计时、决战收官战”的奋进姿态，确保全年目标高标准完成，为“十四五”规划圆满收官奠定基础，为“十五五”高质量发展开好局、起好步。

会议强调，在冲刺全年目标的关键阶段，必须强化问题导向、压实责任担当，清醒认识当前存在的五处不足：一是受货车流量持续下滑压力影响，多元化引流措施亟须创新突破；二是重点项目受政策调整影响推进滞后，审批效率亟待提升；三是运营管理精细化程度不足，安全管控存在薄弱环节；四是路衍产业有待突破，市场化业务竞争力有待增强；五是专业人才储备不足，管理人才梯队建设存在缺口。针对以上问题要以硬核举措破局：一要提高站位强担当。各级干部职工要深刻认识四季度“收官保全局”的重要意义，增强责任感和使命感，勇于下沉一线靠前指挥，强化示范引领作用；二要凝聚合力破壁垒。要强化部门协同，建立跨部门引流联动机制，在项目推进中，共同解决项目审批、场地等关键堵点；三要转变作风提效能。要弘扬务实作风，加强业务培训与应急演练，建立重点工作清单化督办机制，确保任务落实落地。

会议要求，要聚焦四季度决胜攻坚，全力冲刺年度目标任务。重点从五个方面精准发力：一是稳住主营业务基本盘。深入实施31条引流措施，创新“高速+”跨界合作模式，健全会员推广及ETC发行激励机制；构建“九位一体”绿通管理体系；强化站区常态化督导考核，组建专业化收费运营应急处置队伍，深化路警协同机制，全面提升准全天候通行保障能力。二是高效推进重点工作项目。统筹抓好“十四五”收官总结与“十五五”规划衔接，系统提炼优秀经验，对标股东战略要求，同步科学完成2026年预算编制工作；确保新增车道、恶劣天气路段优化等工程按期高质量完工；加快智慧充电港建设运营和配套科研攻关，同步做好总部大楼站点施工前期准备。三是全面提升经营管理水平。压紧压实安全生产责任，完成标准化体系重新取证；强化预算管控和两金管理，持续优化资产负债结构；加快完成数字化转型总体规划编制，推进智慧站点等重点项目；完善分层分类培训体系，锻造高素质人才队伍。四是推动路衍产业多元发展。科学编制主线站资源开发利用总体规划，重点突破智慧公交枢纽、现代物流园和新能源产业建设；加强市场调研和研发投入，培育特色优势产业链；深化政企合作，争取政策支持。五是营造干事创业良好氛围。要统一思想认识，营造干事创业正能量，即要坚持做到：牢记标准、弘扬“正气”、抵制“邪气”、严把“四观”、强化“沟通”；加强重点宣传，推广先进经验，讲好京石故事；激发全体员工的工作积极性与创造性；深化企业文化建设，为公司高质量发展凝聚合力。

公司领导班子成员、总经理助理、各部室主要负责人及副职现场参会，各所属单位通过视频会议系统同步参会。