9月8日，京石公司召开月度例会，公司总经理李昕等领导出席会议，总工程师潘晓海主持会议。

会议通报了8月份财务指标完成情况，听取了8月份主要工作完成情况汇报，对9月份重点工作进行了安排部署。

会议要求，一是继续在迎国评任务目标达成上下功夫，要对标省内优秀单位，学习借鉴先进经验，及时改进提升；明确时间节点，及时调整工作计划安排，按照“三到一明确”工作要求，抓好相关问题整改工作，及时了解最新动态，及时分享信息、通力合作，确保高质量通过国评验收。二是继续在紧盯经营创效上下功夫，要加强引流增收工作，精准制定引流增收策略；要细化堵漏增收措施，加大逃漏费车辆、超限超载车辆治理和绿通车辆查验的工作力度；要强化降本增效措施，对项目实施和费用支出严格把关；要加大对年度考核各项指标的重视力度，积极争取加分项。三是继续在提升工作质量上下功夫，要推动工程养护质量、收费及通行业务质量、道路清扫质量、应急救援质量等工作的全面提升；要推动管理质量提升，确保工作质量实现新突破；要提升媒体宣传质量，加强公司自媒体平台的管理；要提升公司服务质量、合理化建议质量，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。四是继续在做好2026年预算编制准备工作上下功夫，要加强协作，深化沟通，提升算大账及算小账的综合能力，强化预测分析，确保预算编制的科学合理。五是继续在编制公司“十五五”规划上下功夫，要认真落实河北交投集团关于“十五五”规划编制的相关工作要求，认真做好公司“十五五”规划编制工作，全面梳理当前现状、发展目标及所面临的挑战，确保规划既有前瞻性、又具备可操作性。六是继续在抓好问题整改落实上下功夫，要扎实做好各类问题的整改工作，确保全面整改到位；要妥善处理信访及“12345政务热线”工单反映事项，及时回应群众关切；要加强专项与日常安全检查发现问题的整改力度，坚决贯彻“安全第一”原则；要不断推动日常发现和反馈问题的整改落实，建立健全长效跟踪机制，确保问题闭环管理。七是继续在做好双节保通保畅上下功夫，要加强与上级部门、高速交警等管理职能部门的沟通对接，及时关注关于保通保畅的新要求和新变化，有针对性地制定保通保畅措施，并加强相关演练。

会议还就本月其他工作进行了安排部署。