8月14日至19日，为贯彻落实河北交投集团高速公路收费运营暨安全生产调度会议和京石公司月度生产调度会议精神，落实各级领导指示。近期，由京石公司相继在涿州、保定、石家庄三大片区组织召开收费运营专题工作会议。会议全面分析当前收费形势，明确下一阶段增收目标和实施路径，为公司完成全年任务目标奠定基础。会议由公司副总经理卞照跃主持，总经理助理宋罡参加会议。

会议强调，必须始终坚持以“问题导向”和“目标导向”为工作主线，持续强化通行费引流增收实效，全面提升京石高速服务保障水平和综合运行效能。

会议对下一阶段六大重点任务作出系统部署：一是全力聚焦引流增收。各收费站要学习借鉴其他路段的增收措施，取长补短，深入洞悉本站车流结构演及周边路网动态，科学制定“一站一策”的精准增收策略。积极作为，主动破局，全面挖掘、培育新的通行费增长点。二是建立健全信息双向反馈机制。要建立“营运部-收费站”双向信息传递与协调反馈渠道，在保障集团和公司层面的政策指令迅速落地、责任到人的同时，推动各站在实践中形成的优秀做法、典型经验得到及时总结和宣传推广。三是严格执行《引流增收机制考评办法》。强化绩效导向，按月对各站引流增收成效进行评估和公开“亮晒”，激励先进、鞭策后进，营造“比学赶超”的良好竞争氛围，激发基层单位内生动力。四是强化堵漏增收。各片区要聚焦政策性减免车辆和违规通行行为，加强对超限运输车辆的查验力度，积极探索绿通查验新方法、新技术，坚决做到依法依规操作。五是积极应对计费方式政策变化。针对在线计费方式上线可能带来的计费争议和风险，要对业务全员开展专题培训，提升一线人员政策理解和沟通处置能力，全力配合省交通厅做好定州站、徐水东站的试点工作。六是全面备战“国评”大考。要进一步细化迎检方案，严格对照评价标准，逐项完善内业资料，持续推进路域环境整治提升工作，做到“内外兼修”，确保以高标准、高质量迎接国家级评价检验。

卞照跃强调，一要清醒认识完成年度任务的的严峻性和紧迫性。各收费站领导班子要切实提高站位，将引流增收作为当前经营工作的核心，压力必须层层传导，责任必须落实到位，形成“全员参与、全员发力”的增收氛围。二要结合“冀交万里行”平台，持续巩固和拓展“京石易行”推广成效。将该平台作为推进数字化引流、智慧高速建设的重要抓手，不断扩大用户覆盖范围和活跃度，夯实会员体系，增强客户黏性，为持续引流构建坚实基础。三要从严从实抓好绿通车辆查验工作。坚决执行国家及省级相关政策规定，完善查验流程，确保合法车辆高效优惠通行，坚决防范和打击各类违规假冒行为，维护健康有序的收费秩序。四要持续优化考核激励体系。公司将根据河北交投集团最新要求，进一步修订考核办法，突出引流增收、ETC发行推广、会员发展等重点指标，按月开展绩效评比和公开亮晒，强化考核结果应用，真正发挥绩效考核“指挥棒”作用，推动完成年度收费任务目标。

公司营运部相关负责人、各收费站负责人参加会议。