8月11日，京石公司召开月度例会，公司总经理李昕、党委书记王晓娜等领导出席会议，总工程师潘晓海主持会议。

会议通报了7月公司各项经营指标完成情况，听取了7月份主要工作完成情况的汇报，对8月份重点工作进行了安排部署。

会议指出，8-12月公司生产经营充满挑战，各部室、各单位要清醒认识完成年度目标的严峻性和紧迫性，进一步强化经营创效意识。

会议要求，一是经营创效工作要紧盯不放。要推进引流增收，开拓新思路、探索新路径；加强预算意识，关注考核指标；强化同比意识，分析数据找差距；紧盯两金压降和降本增效，深挖潜力。二是迎国评工作要务实务细。要深入剖析落后指标，制定提升措施，确保一月内改善；迎评周报要突出问题与目标导向，形成“目标-成效-问题-措施”闭环；及时整改反馈通报、自查及第三方问题。三是月度重点工作任务要保质保量。要对重点任务心中有数，健全内部反馈机制，明确持续工作阶段性计划与总结；制定有效工作措施，加强协同合作，提质增效。四是常规工作任务要有序高效。要强化沟通学习，借鉴优秀经验；严谨认真，优化完善难点堵点；主动作为，敢于真提问题、提真问题，坚持“不整改、不放过”；注重效率，强化时间节点，及时落实。五是风险、内控、法务、合规要协同联动。要提高认识，从风险、内控、法务、合规等多维度综合考量新问题新任务；提升能力，多请教学习，加强协同；严守规矩，确保制度框架内规范运转；强化考核，将能力提升与业绩考核同测评，完善制度机制。六是业绩评核工作要系统全面。要优化公司考核制度，提升数据精确度，认真开展月度考核与对比分析；坚持考核原则，突出效益效率、创新创效、服务保障导向，结合激励约束，做好年度考核。七是底线工作要抓牢抓实。要坚持不懈抓好汛期及日常安全生产管理工作，落实防汛“叫应”机制，严格规范班车安全管理，加强办公区域消防管理，重点排查老旧电动车隐患；扎实开展信访维稳工作，依法合规妥善化解矛盾；加强网络安全管理，定期组织攻防演练，检查密码设置，提升全员意识。八是抓落实工作要真抓见效。要强化上级要求落实整改，增强“三到一明确”工作意识，加大关注工作成果与实效，以整改促落实。

会议还就本月其他工作进行了安排部署。