当高速公路行业迎来数字化转型与市场化改革的双重挑战，京石公司以绩效考核为“指挥棒”，以任期制契约化为“动力源”，在交投集团改革蓝图中勇当先锋，构建起科学高效的现代化管理体系。近年来，京石公司通过系统化推进全员考核体系建设、深度实践契约化管理、精准施策子公司考核，实现经营业绩与管理效能的双突破，为河北高速公路行业改革提供了可复制的“京石方案”。

一、全员考核体系：织密科学管理网络，激活全员奋斗动能

（一）共识凝聚：从“要我考核”到“我要考核”的思想革新

京石公司组织召开多轮宣贯研讨会，公司领导牵头解读考核指标内涵，人力资源、财务等部门深度剖析收入、利润等核心指标的驱动逻辑，让“考核关乎全员利益”的理念深入人心。通过案例研讨、答疑互动，全体员工深刻认识到考核不仅是经营成果的“度量衡”，更是个人价值的“试金石”，形成上下同欲的改革共识。

（二）机制创新：构建“责任闭环+动态优化”的考核生态

1.组织保障：成立由公司总经理、党委书记挂帅的考核委员会，下设考核办公室和专业小组，形成“决策-执行-监督”的全链条责任体系，确保考核公正性与专业性。

2.制度革新：修订7项核心制度，在交投集团内率先推行岗位与绩效薪酬差异化分配。

前20%部门奖励绩效上浮10%，排名靠后的下浮5%，触发否决指标则绩效清零，真正实现“业绩定薪酬”。

3.分层分类：建立覆盖经理层、部室、中层干部及员工的全层级考核体系，细分经理层、中层干部、内设机构中层管理人员、办事人员、收费员、监控员等多类别岗位考核标准，实现“一人一策”精准评价。

4.动态优化：推行“年度+任期”双周期考核经理层，“半年+年度”考核中层，“季度×4”考核基层岗位，结合日常检查、专项审计等多维评估，确保考核尺度与时俱进。

（三）价值重塑：以岗位评估为基，筑牢激励约束根基

京石公司重新编制含岗位基本情况、岗位任职资格及素质要求、岗位职责概述及主要工作职责/任务、关键绩效指标（KPI）、上下级岗位关联等 11 项内容的岗位说明书，通过知识技能、责任权重等5大维度开展岗位价值评估，将岗位划分为5级20档。建立“以贡献定薪酬、以绩效定晋升”的市场化机制，经理层绩效薪酬浮动比例最高达40%，中层达30%，彻底打破“大锅饭”格局。

二、契约化管理：拧紧责任链条，锻造高绩效管理铁军

（一）制度先行：从经理层到中层的契约化全覆盖

京石公司按国企改革要求自2022年起推行经理层任期制契约化管理，签订岗位聘任协议与“双考核”责任书；2024年将契约化延伸至全体中层，明确年度与任期考核指标，形成“目标明确、责任清晰、奖惩分明”的管理闭环。

（二）刚性兑现：考核结果与任免薪酬“硬挂钩”

京石公司严格执行“考核-薪酬-任免”联动机制，根据经营业绩考核结果确定薪酬，2020-2024 年公司考核等级连续4年获评A级（2022年B 级），真正做到“签约必兑现、考核必刚性”，打造出一支能打硬仗的管理队伍。

三、子公司考核：精准施策促发展，路衍经济结硕果

针对京石易购商贸公司和京石文化发展两字子公司设立“基本指标+分类指标+约束性指标+否决性指标”体系，涵盖“利润总额”、“营业收入”、“全员劳动生产率”、“创新创效”等14个具体指标，并根据具体指标设定基准分值和考核标准。

京石易购商贸公司和京石文化发展公司两家子公司自2022年成立以来，两家子公司同步推行经理层契约化管理，考核结果与奖惩紧密挂钩，管理效能与经营能力显著提升。通过不断发挥考核“指挥棒”作用，从成立之初的萌芽探索到现在的蓬勃发展，考核真正发挥了“催化剂”作用，其中： 

京石易购商贸公司按照公司路衍经济发展实施方案和集团路衍产业重点工作任务目标要求，全力推进路衍产业各重点项目和子公司市场化经营，营业收入可观。

京石文化发展公司完成了河北交投致远网络学院平台搭建和课程体系搭建、高速公路单位培训市场和集团系统外市场全面开花，中建邯港高速管理输出项目，受到了集团通报表彰，取得了骄人的业绩。

四、改革成效：考核驱动创新突破，多项指标刷新行业纪录

在考核“指挥棒”引领下，公司实现“一利五率”持续优化，2023年通行费收入创京石路开通30年及集团系统内高速公司有史以来最高。2024年荣获全国交通运输卓越单位等20余项荣誉。更实现多项行业首创：

全省首个智慧机器人全覆盖、AI 数字人直播、养护数智化转型单位；

成功办理交通附属用地商业确权，启动集团首个对外邯港管理输出项目；

建成全省高速系统首个公共安全体验馆，保定收费站成为智慧出行标杆；

“恶劣天气条件下准全天候通行体系” 破解行业痛点，“智能养护团队” 斩获技术创新硕果。

教育培训中心作为整合优化高速站区资源、创新产业、破局转型发展的典型案例，得到同业人员高度关注和认可。

从传统运营到科技型综合服务企业的转型之路，京石公司以考核改革为笔，在高质量发展画卷上书写下浓墨重彩的篇章。未来，公司将持续深化考核管理创新，培育新质生产力，为集团发展贡献更多“京石智慧”，引领行业改革新征程！