2025年6月4日，京石公司召开工作专班调研座谈会，系统梳理科技研发和创新创效两个工作专班阶段性成效。公司总经理李昕出席会议并作讲话，总经济师闻运钢主持本次会议，总会计师权恒友、总经理助理杜学辉及办公室、财务部、战略发展部等相关部室负责人与专班成员参加座谈。

会议期间，杜学辉就两个专班工作进展作专题汇报，全面分析当前工作中的重点难点问题，并详细阐述后续工作推进方案。

权恒友、闻运钢就专班工作落实情况分别提出相应意见，一是要强化合同全流程管理，在年度过半任务过半的关键时点上，要重点加强对业务部室与受托方签订合同的规范化管理，确保项目进度严格按计划推进；二是要强化业财融合，建立财务数据实时共享机制，确保业务信息的及时性和准确性，规避因财务数据响应滞后导致的管理被动，为完成全年目标任务提供保障；三是要充分认识科技研发是创新创效的前置基础和核心驱动力，只有夯实科研根基、突破关键技术，才能为后续的创新实践提供持续动能，同时，创新创效又是科研成果的价值实现路径，必须通过市场化、产业化的转化，才能真正释放科研潜能。科技研发与创新创效工作要形成互为支撑的循环发展格局，提升公司核心竞争力。

李昕总经理在听取汇报后，充分肯定了专班取得的阶段性成效，结合公司战略发展规划，对下一阶段工作提出明确要求：

在科技研发工作方面。一是要深化政策研究应用，对上级单位的科研政策再研究再剖析，精准对接上级要求与自身发展需求，提炼并用足用好政策优势点，真正把政策优势转化为发展动能；二是要强化项目集成管理，统筹项目各方资源和技术优势，合力攻关，提升项目资源整体效能；三是要深化科研赋能收益，不仅关注科研投入强度，更要注重成果的实用性和转化率，让科研成果创造价值；四是要优化科技研发激励机制，进一步丰富完善科技研发激励制度，对具有重大创新或显著效益的项目给与特别奖励，营造鼓励科研创新的良好氛围。

在创新创效工作方面。一是要加大对创新创效的政策研究与宣传贯彻，确保业务单位吃透政策精神、用足政策红利；二是要进一步完善创新创效工作流程管理，做到权责清晰、过程跟踪，负面通报与激励兑现相结合，确保各项工作有部署、有落实、有提升，促进创新创效工作持续提升、良性发展；三是要严把项目质量关口。提升创新项目的成熟度和创新性，确保立项项目具备实施基础和转化潜力；四是要增强对现存问题的整改力度，坚持目标导向和问题导向，不要“等靠要”，要以“牵促抓”的责任担当与执行力度推动问题彻底解决。

科技研发和创新创效专班将以此次会议为新起点，落实会议要求，切实压实责任，努力推动各项工作取得新突破，为公司高质量发展注入新动能。