5月28日，京石公司总会计师权恒友赴商贸公司开展财务管理工作专项调研，深入了解商贸业务财务管理工作进展，为优化经营效能、推动高质量发展提供指导。总经理助理杜学辉陪同调研。

会上，权恒友听取了商贸公司年度核心业务经营状况、现存问题及下半年工作计划汇报。与会人员就商贸公司经营过程中存在的难点、问题及改进建议进行讨论。

权恒友针对商贸公司财务管理工作提出四点要求，一是深化数据分析，强化指标对标。要积极构建业务动态监测体系，精准识别效益增长点与风险点，细化各业务板块经营数据，建立纵向对比机制，量化分析运营能力与盈利水平；二是推进精细管理，提升运营效能。严格执行"两金"压降目标，完善"战略-业务-预算"联动机制，增强预算动态调整能力，确保资源精准投放，加强核心业务成本管控；三是筑牢风控防线，保障财务安全。强化现金流实时监测，优化资金审批流程，建立流动性风险预警机制，防范经营风险。四是锻造专业团队，夯实人才基础。加强财务人员政策培训与专业技能提升，拓宽行业视野，强化廉洁从业教育，打造"业务精、作风硬、责任强"的复合型财务队伍。

此次调研通过"把脉问诊-精准开方-闭环落实"的完整链条，为商贸公司实现提质增效目标厘清路径。