5月14日，京石公司总经理李昕到第二养护工区、保定南站、保定站实地调研督导工作。公司副总经理卞照跃陪同调研。

在第二养护工区，李昕查看了工区机械设备、防汛应急物资储备及贝雷片钢桥存储等情况，详细了解了工区创新创效技术应用成果。他强调，要加快推进专利申报工作，打通技术创新到实际生产力转化的“最后一公里”，以创新驱动养护工作高质量发展。

李昕对工区在“五一”节假日期间保畅工作、安全生产及防汛准备工作给予肯定，并结合现场调研情况，提出五点要求，一是扎实做好防汛保畅工作。针对已完成治理的易积水桥涵开展汛期评估，检验治理效果。主动与地方政府联动，推进联建桥涵的治理工作。优化防汛预案，严格按照计划开展应急演练，提升“防大汛、抢大险”实战能力。二是稳步推进专项工程管理。对外包单位要高标准、严要求，完善安全监督体系，细化安全责任清单，加大巡查通报力度。专项工程要“挂图作战”，优化施工模式，压缩占路时间，加强施工现场全流程管控，确保工程质量和进度双达标。三是提升应急保畅处置能力。深入总结“五一”保畅期间路面散落物高效处置的典型经验，提炼形成可推广、可复制的工作方法。极端天气实行“分级响应”机制，常规灾害依托现有设备连续作业，超标准灾害联动上级部门实施交通管制，优先保障公众安全。同时，要科学规划老旧设备更新计划，跨区统筹调配设备，提升资源利用效率。四是加强职工队伍素质建设。领导干部要以身作则，强化纪律管理，全面提升团队执行力与战斗力。严格落实公司“传帮带”工作机制，充分发挥经验丰富员工的导师作用，促进职工队伍整体素质提升。五是压实责任链条确保工作实效。要严格执行“责任到人、任务到岗、措施到位、节点明确”的工作机制，聚焦重点、紧扣节点、打造亮点，坚持问题导向，以钉钉子精神推动各项工作落地见效。

在保定南站、保定站，李昕赴收费广场、食堂、结算室、库房、发电机房等重点部位进行察看。相关收费站就收费运营、党建业务融合、安全生产等重点工作进行了详细汇报。

李昕强调，要持续优化路域通行环境，对标“国评”最新要求，梳理工作流程、细化服务标准。推动企地联建共建，聚焦辖段衔接区域通行环境，打造安全、畅通、美观的通行体验；要接续做好疏堵保畅工作，针对超限车治理，要充分利用站口情报板、宣传大屏等设施，开展“一超四罚”政策宣教工作，增强货运司机的守法意识。积极利用新技术，优化超限车辆管理方法和处置流程。针对绿通车审验工作，要加强与兄弟收费站的交流与合作，相互学习、取长补短。同时，要持续创新工作思路，充分利用“大数据”进行源头识别，提升审验效率和准确性，确保绿通车辆查验的科学规范；要加强引流增收工作效能，加强与当地交警、路政的联动合作，形成协同引流效应。要进一步挖掘周边的物流企业、农贸市场等场所，建立动态评估机制，优化营销策略，辅助引流增收；要加大力度提升服务质量，创新培训形式，从多维度推动员工的综合能力素质提升。在各项工作中要创新思维、多想办法，积极收集优秀的想法和创意，为收费站的整体形象提升注入新活力，打造京石服务新标杆，确保道路安全畅通，为公众提供更加优质、高效的服务。

公司办公室相关负责同志陪同调研。