5月7日，京石公司总经理李昕主持召开财务板块专题调研会，公司总会计师权恒友参加调研。此次会议旨在全面了解财务板块工作现状及进展情况，为公司财务工作指明方向，助力公司财务管理高质量发展。

调研会上，财务部从年度重点工作推进情况、阶段性成果、现存问题及下阶段工作计划等方面进行了详细汇报。权恒友结合各项业务工作实际，对财务管理工作进行了逐项点评，并提出了切实可行的优化建议，为财务板块后续工作的改进升提供了参考。

李昕针对公司财务板块发展，提出了五项指导性和战略性的工作要求，一是要强化战略支撑，深度赋能业务发展，要大力推动业财融合向纵深发展。财务部需主动下沉一线，与业务部门紧密联动，在预算编制、成本控制、效益评估等关键环节，构建起全链条协同机制。以经营业绩考核指标为核心导向，贯穿财务管理全流程，精准识别问题差异，增强考核分析的全面性与实效性。同时，要建立月度预算执行分析机制，定期向业务部门通报数据结果，着重发现亮点成效与核心问题，打破部室间的沟通壁垒，实现财务与业务的深度融合发展；二是要强化风险管控，筑牢安全运营防线，要强化现金流动态监测机制，严格执行资金审批制度，防范流动性风险。财务部应进一步深化财税政策研究与应用，确保收费核算、税务筹划等业务的合法合规。通过优化资产负债结构、创新降本增效举措，积极应对利率波动等市场风险。建立定期风险评估机制，深入挖掘成本压降潜力，制定完善的应急预案，确保财务风险处于可控状态，为公司安全运营筑牢坚实防线；三是要强化精细管理，提升运营增效水平，要以经营业绩考核为重要抓手，聚焦重点业务领域的成本管控，严格落实 “两金” 压降管理工作。完善战略 - 业务 - 预算的联动体系，增强预算刚性约束和动态调整能力。加快推进业、财、税一体化平台建设，借助智能化工具提升资源投放的精准度，深度挖掘成本优化与利润增长空间。建立运营质效与绩效考核的紧密联动机制，充分激发全员提质增效的内生动力，推动公司运营效率不断提升；四是要强化价值创造，服务公司发展大局，要深化对教育培训、路衍产业等自有资源运营模式的研究，通过专业的财务分析提升资产收益。密切关注交通专项、政府补贴等政策动态，加强分析研判，积极争取政策红利。定期对价值创造项目进行复盘分析，及时总结经验教训，不断优化运营模式，为公司发展大局提供有力的价值支撑；五是要强化团队建设，建设专业过硬的人才队伍，要鼓励财务人员持续提升专业能力，加强政策学习和案例研讨，拓宽知识视野，增强专业素养。强化责任意识和廉洁自律教育，塑造严谨、高效、创新的团队文化。细化和完善财务人员绩效考核评价机制，将经营业绩指标分析能力、业财融合贡献度等关键要素纳入考量范畴，打造一支专业过硬、素质优良的财务人才队伍。

此次专题调研会的召开，为公司财务管理工作指明了方向，提出了明确要求。财务板块全体人员将认真贯彻落实各项工作要求，以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加专业的能力，扎实推进各项财管工作，为公司财务板块的发展和整体战略目标的实现贡献力量。