2024年12月24日，京石公司在保定教育培训中心组织召开审计现场会暨相关管理制度宣贯培训会。公司总经理唐尔良、纪委书记李志明、总会计师权恒友、总工程师潘晓海、总经理助理杜学辉出席会议。

参训人员实地观摩了教育培训中心会议设施增容项目，外聘专家通过实际案例，结合京石公司各项工程审核情况，就工程项目管理常见问题进行深入分析，并分享管理建议。

工程养护部宣贯了公司招标管理办法/非招标和采购管理办法、养护工程管理办法及养护工作管理办法，详细讲解了招标、采购、工程变更、工程竣（交）工验收、工程支付、工程项目后评价等各环节的各项工作流程及注意事项。

杜学辉讲解了公司招采工作职责调整后相关工作的管理要求。

权恒友从财务支付角度分析了规范工程管理的重要性，要求项目管理人员加强支付材料准确性、规范性审核把关。

潘晓海讲解了工程项目管理工作中需要关注的重点环节，要求相关工作人员，特别是项目工程师要加强学习，提高工程项目管理水平。

李志明分析了当前部分工程项目审计中存在的问题及产生的原因并要求，一要对当前政治形势、审计监督形势、工程建设领域的从业风险有清晰的认识，进一步提高工程管理水平；二要深入学习国家相关政策、集团和公司相关管理制度，提升业务能力；三要规范过程管理，加强对施工单位、监理单位、设计单位的监管，规范各项施工程序；四要强化合规意识，确保工程管理各项程序符合国家政策及公司相关规定；五要强化责任心，对合作方的工作严格把关，确保工程质量。

唐尔良对会议的组织给予肯定，他指出，本次培训由公司人员担任讲师，培训内容有针对性，更贴合公司实际工作，值得推广。

唐尔良强调，公司风险、内控、法务、合规一体化体系已开始运行，牵头部室要深化体系的宣贯培训，确保落地实施、高效运行。公司各部室、所属各单位要进一步加强对一体化体系的学习和运用，以体系的有效落实防风险、促合规、强管理。公司全员要正确认识审计监督的重要性和必要性，把握好当前政治形势，树立正确的思想认识，掌握更强的专业技能，更好的为公司发展服务。

公司各部室、所属各单位负责人，各支部书记、工程项目管理人员约80余人参加了此次培训会。