11月6日上午，京石公司召开综合管理板块工作务虚会，公司总经理唐尔良、党委书记王晓娜、纪委书记李志明、副总经理卞照跃、总经济师闻运钢、总经理助理杜学辉出席会议。

会上，公司办公室、事业发展部、党群工作部、人力资源部、纪检审计部、财务部分别就2024年重点工作完成情况和2025年工作谋划进行汇报，各分管领导对主管工作进行点评，并提出明年工作思路谋划。

王晓娜指出，2025年是“十四五”的收官之年，也是公司数字化转型的元年，各职能部门要围绕“科技创新提升年、管理质量提升年”，推动各项管理工作提质求实。在公司治理方面，要进一步提升精益化管理水平，牢固树立过紧日子思想，进一步细化完善各项规定，持续推动企业降本增效；要充分挖掘人才资源，切实发挥人才在企业发展中的支撑作用；要进一步加强财税管理，做到精准把握、精准测算，力争将各项成本控制在行业较低水平；要围绕“四位一体”体系落地要求，将各项工作做细做实，确保程序合法合规。在党建文化方面，要充分发挥党建的价值引领作用，围绕价值党建建设进行深入谋划，要确保全局性工作合拍、常规性工作规范、特色性工作出彩，持续为公司发展赋予党建文化能量。

唐尔良强调，2025年，要重点关注企业的增长性和成长性，努力扩大收入增量，提升管理质量，各职能部门要重点做好以下四方面工作：一是要在做好基础管理工作的同时，切实抓好各项资源的管理和配备，科学合理地挖掘生产力、组织生产力、释放生产力。二是要提升管理站位，从顶层思考创收措施，为公司降本增收提供有力支撑。三是要贡献战略思维，积极为公司决策提供合理化建议和更多切实可行的管理思路、创新方案。四是要发挥模范带头作用，进一步强化作风形象建设，有力发挥表率作用，充分激发全体干部职工的工作热情，为公司高质量发展贡献力量。