10月31日上午，京石公司召开工程养护板块、安全板块工作务虚会，公司总经理唐尔良、党委书记王晓娜、总工程师兼安全总监潘晓海、总经理助理杜学辉出席会议。会议对今年工程养护和安全生产工作的开展情况进行分析总结，谋划部署2025年养护、安全工作的重点和方向。

       工程养护部和安全管理部汇报了今年养护工作的完成情况，并从工程养护、安全管理、科技研发、创新创效、应急保障和品牌创建等多个维度，对明年的工作提出设想；财务部和办公室分别从财务预算规划和综合管理协调的角度，积极发表建设性意见，支持明年工程养护工作的顺利开展。

       藁城、定州、定兴养护工区先后汇报了今年各项养护任务执行、安全措施落实等工作的开展情况，并阐述了明年设备更新、技术创新、人员调配等工作思路的初步构想。

       王晓娜指出，各工区要科学、合理、全面地统筹安排明年专项养护工程，从计划到实施的各个环节都要精心谋划，确保资源合理利用；做好日常养护精细化管理工作，从细微之处入手，严格执行养护标准，提高养护质量；同心协力共建养护品牌，通过共同努力提升养护质量和服务水平，打造出具有京石特色和影响力的养护品牌，树立行业标杆。

       唐尔良对此次务虚会予以肯定，各部门、各单位的发言内容切合实际、针对性强，展示了明年工作的思路和建议，并就做好下一步工作提出五点要求：一是养护工作要有前瞻性，要能够提前预测行业发展趋势和道路养护需求，提前做好规划和准备；二是注重养护工作的实用性，确保各项养护措施和技术能够切实解决实际问题，保障道路的安全畅通和良好运行；三是充分考虑养护工作的经济性，合理安排资源，优化成本控制，实现经济效益和社会效益的双赢；四是加强应急能力建设，充分考虑应急预案的可操作性、实用性；五是进一步完善双控机制建设，形成“风险自查、隐患自改、责任自负”的工作模式，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前。

       公司财务部、办公室、工程养护部、安全管理部及各养护工区主要负责同志参加会议。