5月31日-6月1日，公司总会计师、工会主席权恒友在财务部经理王树西、副经理邓钰的陪同下，分别到定州站、路衍产业中心、教育培训中心、保定站、智慧中心调研指导工作。

在定州站，王春晖站长汇报了“大站带小站”合并进展情况，通行费收入及引流增效情况。胡彦辉书记就当前开展的主题教育系列活动和“对标一流、改革创新”赛马活动情况进行汇报。

权恒友对定州站的工作表示充分肯定，然后就“一利五率”、降本增效、引流增收、工会开展等议题进行深入交流。

权恒友就定州站实际工作提出以下几点要求：一是持续做好引流增效工作，与ETC办理、冀交万里行推广相结合，与地方产业特色相结合，走出去积极营销，确保超额完成下达各项任务指标。二是增强效率意识，鼓励员工自主创新，利旧创新，节约资源，做好降本增效工作。三是将主题教育工作与工作实际相结合，贯穿各项工作中，激发员工工作激情，干事创业的热情，增进员工创先争优的进取精神，形成人人干事，事事能成、你追我赶、奋勇争先的良好局面。

权恒友参观了爱心妈妈小屋和职工阅览室，对开展的工作进行指导，并给予表扬，要把员工始终装在心上，想员工所想，急员工所急，为员工做好事办实事。

在路衍产业中心，王彦军主任对近期工作开展、结算中心运行、子公司架构及人事安排、财务管理及账务处理等工作做了汇报，党支部书记张涛就原涿州指调分中心综合楼建设项目进度及工程款支付工作作了专题汇报。

权恒友对中心各项工作取得成效表示肯定，鼓励结算中心人员要坚持学习专业知识，提升业务水平，对轮训人员要做好传帮带，为公司培养好财务岗位后备人员。随后就综合楼建设项目工程款支付、预算调整、财务管理、京石e购对外经营、应收账款管理等工作进行深入交流，给予了指导性建议，并对下一步工作提出几点要求：一是工程款支付要严格按照基建工程支付程序进行审批和支付；二是项目内业资料整理与公司办公大楼统一标准，按照项目后期审计要求提前做好充分准备；三是加强应收账款管理，严格按照约定落实合同条款；四是尽快推进子公司架构完善和人事调整事宜，合理核算子公司各项成本；五是提升京石e购项目营销和市场经营空间，力争时间过半、任务过半，确保子公司顺利完成全年经济效益任务目标。

会后，权恒友一行查看了新能源车汽车充电情况和综合楼施工现场安全生产工作。

在教育培训中心，权恒友听取了主任杨涛关于主题教育开展、经营指标及业务推进等基本情况的汇报，详细了解业务开展过程中面临的困难、财务工作中遇到的问题以及业务拓展方面的思路，并围绕提升效益增长点、扩大业务规模、优化财务结算模式等方面同与会人员进行深入的交流探讨。

权恒友指出，一是要根据公司主题教育安排部署，紧密结合实际工作，学理论、强党性，围绕业务发展找问题短板、谋思路举措，深化教育培训新业态拓展；二是要规范子公司财务管理，防范化解经营风险；三是时刻关注财务轮岗人员的工作情况，在日常工作中注重财务专业、财会思维等方面的培养。

会后，权恒友深入院区重点部位查看生产安全、消防安全和防汛安全等防范措施落实情况，了解工程项目进展情况，并对教育培训中心的安全生产、业务运营及工程项目等进行工作指导。

在保定站，权恒友对各项工作给予充分肯定，并提出以下几点要求：一是锚定目标、持续发力，扎实做好引流增效与ETC办理、冀交万里行等融合推广工作。二是规范结算流程，加强财务安全管理；进一步提升机电巡检，确保设备安全运转。三是充分利用企业文化园等现有基础设施，积极拓展职工小家的服务功能，激发基层员工活力和热情，增强凝聚力和向心力。

在智慧中心，权恒友就财务工作提出以下要求:一是全面梳理财务规章制度，确保财务制度的时效性、严谨性；二是依托智调中心的特有业务，准确归集和分配研发费用，确保研发费用会计核算准确；三是进一步提高财务工作效率，要对财务轮训人员做好传帮带，培育好财务岗位后备人员。四是提振信心和士气，加强学习交流，总结好的工作经验，提高会计工作效率。