近日，为精准对接交投集团务虚会核心要求，切实把全体人员思想和行动统一到集团战略部署上来，智慧调度中心迅速行动、系统部署，通过多层级传达、多形式研讨、多维度落实，全面启动集团务虚会精神学习宣贯工作，推动学习成果转化为推动业务高质量发展的强劲动力。

集团务虚会为高速公路板块未来发展指明了方向、明确了路径。智慧调度中心领导班子高度重视会议精神贯彻落实，第一时间召开专题学习会议，集中传达学习齐树平总经理在集团高速公路板块2025年度工作务虚会上的讲话精神，结合京石公司部署要求，对全中心学习宣贯工作进行全面安排。

学习现场，公司总经理助理、智调中心主任宋罡带头领学解读，重点围绕高速公路面临的发展形势、集团战略定位、“四个盘活”“五个重点”工作要求，结合智慧调度中心机电安全、数字化转型、通行保障、应急救援等核心职能开展深度研讨。通过集中学习、分组讨论、个人自学等多样化形式，引导全体人员深入领会会议精神实质，准确把握工作重点，进一步统一思想、凝聚共识，为后续工作开展筑牢思想基础。

为推动会议精神直达业务一线、落地见效，中心按照“分层传达、精准解读”原则，组织四个分中心相继召开专题学习会，结合自身业务实际开展针对性解读，引导员工深刻把握集团战略意图，精准定位工作发力方向。

围绕集团务虚会“做深做精”目标要求，智慧调度中心立足核心职能，已初步梳理形成明年工作攻坚方向，重点聚焦机电安全保障防线筑牢、数字化转型任务攻坚、全周期通行保障能力提升、智慧稽核与精准救援新格局构建等关键领域，为后续工作开展明确了路径。