匠心筑梦，守护通途—我在京石高速的机电岁月

作为一名机电工作者，陈明达深知机电系统的安全与稳定运行对京石高速的顺畅运营以及司乘人员的便捷出行至关重要。回顾这些年的工作历程，他始终秉持高度的责任感，坚定地将公司发展视为己任，努力在设备管理、制度规范、创新应用和团队建设等方面贡献力量。通过持续的创新实践和不断优化管理方式，陈明达和他的团队有效提升了京石公司机电系统的安全性、效率和智能化水平，为公司的发展做出了实质性贡献。

一、坚持设备管理精细化，筑牢安全基础

在高速公路机电管理中，设备是基础，而安全则是重中之重。机电系统涵盖多种设备，技术含量高且工作环境复杂，陈明达始终高度重视设备的安全管理和故障排查，确保机电系统在各个环节的稳定可靠。

陈明达秉承“预防为主、养护并重、全程监管”的设备管理理念，通过预防性维护、设备巡检和故障追踪等手段，将每台设备的维护工作纳入精细化管理，确保每个环节都在控制之中。带领团队定期维护和专项检测，陈明达特别加强了收费站等重点部位的巡检工作，及时掌握设备运行状态，并在发现异常的第一时间进行处理。

二、规范管理制度，构建科学的管控体系

科学、系统的管理制度是设备管理和项目实施的基础。在多年的工作中，陈明达积极推动并参与多项管理制度的制订和修订，特别是在设备安全、故障应急和节能降耗等方面，形成了从上到下的全面管控机制，为京石公司的机电系统管理提供了坚实的制度保障。

陈明达参与修订了《机电设备使用管理规定》和《设备重大故障应急预案》等规章制度，结合实际情况将设备管理细化到各项日常工作中。通过将机电管理的操作流程、操作规范及管理责任细化，落实了每个岗位的职责，既规范了设备的使用管理，又极大提高了各个岗位的工作效能。

在安全保障方面，陈明达在每次重大工程的设备安装和施工前，都会组织团队进行详细的施工安全培训，确保施工人员熟悉现场的安全要求；同时，在项目实施中严格落实安全管理制度，保障施工过程的安全性。每当出现突发故障或不可抗力因素时，他能够迅速调用应急预案，第一时间响应并解决问题，确保机电设备安全稳定运行。

三、以创新优化流程，降低成本提高效率

在工作中，他始终重视节约成本和提高效率。通过技术创新和流程优化，他在多个项目中成功降低了投入，提升了资源利用率，创造了显著的经济效益。

在机电设备管理上，陈明达倡导“以旧换新、适度利旧”的成本节约思路，通过设备利旧和技术优化等方式，减少了频繁更换设备带来的不必要支出。例如，在部分机电设备达到使用年限时，通过自主检测和必要的部件更换延长了设备使用寿命，避免了因大规模更换而导致的巨大成本。

四、运用信息化管理手段，推动智能化升级

陈明达始终将信息化和智能化视为机电管理现代化的核心方向。针对京石高速机电系统多样化、操作复杂的特点，他积极探索将先进科技手段应用于设备管理，全面提升设备运维的智能化和管理效能。

2019年，陈明达主导开发了“供配电管理信息平台”，实现了供配电设备的集中监控和实时管理。通过该平台，值班人员可以随时随地通过手机查看设备运行数据和历史记录、实时视频，不仅减少了人力投入，还大幅提升了设备运行效率。这一系统不仅提高了设备管理的信息化水平，也有效保障了机电系统的安全性和可靠性。

在日常巡检中，陈明达还利用数据化、信息化手段提高监控和维护工作的精准性。通过实时监测设备运行数据，能够及时掌握设备状态，减少因故障引发的突发事故。随着信息平台的不断完善与推广应用，他在节约人力成本和提高工作效率方面取得了显著成效。

随着交通流量的增加，为优化收费站管理流程和提升通行效率，陈明达主导设计并开发了“京石高速收费站口智慧管理系统”。该系统集成智能监控、车流分析和远程管理等功能，实现了收费站的智慧化、自动化管理。系统实施显著改善了管理效果，通过自动识别和分析车流数据，系统能提前预判高峰时段，缓解收费站口拥堵；故障预警功能可以实时监测设备状态，避免因故障导致的中断，提高服务效率和安全性。此外，系统具备远程管理功能，使管理人员可以在后台对车道和设备进行实时调整，节约人力资源，减少维护时间成本。智慧管理系统的应用，不仅提升了收费站口管理水平，也为公司在智能化、高效化方向的发展奠定了基础。

五、带领团队建设，培养技术人才

团队是公司发展的基石。在日常工作中，他注重提升团队的技术水平和协同能力，致力于打造一支既专业又团结的机电管理团队。

陈明达定期组织机电专业知识培训，结合实际案例和工作经验帮助团队成员掌握最新技术知识；带领大家参与机电改造设备的安装和调试，提升动手操作能力。在他的引导下，团队成员的技术水平显著提高，大家不仅能够独立完成设备的日常维护，还在设备安装和故障处理方面表现出很高的自主性。

同时，陈明达鼓励团队成员提出合理化建议。例如，在团队提出节油盘改造的建议后，陈明达立即组织研究实施，成功节省了大笔油料成本。通过集思广益和多层面的交流，他带动团队形成了良好的创新氛围，使得大家在工作中增强了主人翁意识。

此外，陈明达始终关注技术型人才的培养，注重技术骨干的成长与发挥。对于表现优秀的员工，他有意识地安排他们担任各个项目的重要角色，既锻炼了他们的技术能力，也增强了他们的团队协作意识。通过这种实战经验与专业培训的结合，陈明达为公司培养了多名技术骨干，进一步壮大了公司的专业人才队伍。

六、落实考核管理，优化考核机制

在推动团队和项目进步的同时，陈明达深知考核机制在日常管理中的重要性。为此，他根据公司和交投集团的工作要求，将机电管理与人员绩效考核相结合，逐步完善考核机制，强化日常管理工作的执行力与科学性。

在考核机制中，陈明达将机电管理的各个岗位职责与考核标准对应，考核内容涵盖设备维护、故障处理、创新创效等多个方面。同时，陈明达还在考核中引入设备运行质量、安全防范能力等细化指标，以保障每个岗位的工作质量。该考核机制不仅激励了团队成员的工作热情，也有效规范了各项管理流程，使机电管理工作更为有序。

考核机制实施后，陈明达定期对团队每位成员的工作情况进行反馈与总结。通过总结评估与反馈交流，团队成员能够及时改进工作方法，不断提升工作效率。通过这种方式，他带领的机电管理团队逐渐形成了积极向上的工作氛围和高度负责的工作态度。

七、成绩与展望

经过多年的努力，陈明达和团队在机电管理方面取得了一定的成绩，得到了公司的认可。设备运行效率和使用寿命也得到了显著提升。在多项工程中，他不仅成功降低了项目投入，还通过科学管理和创新应用大幅度提升了项目效率。这些成绩既是团队辛勤付出的结果，也离不开公司领导的关心和支持。

未来，陈明达将继续秉承高度的敬业精神，围绕公司发展战略，在机电管理和技术创新上不断前进。面对信息化、智能化的时代趋势，他将进一步探索新技术的应用，推动机电管理的智能化升级，确保机电系统的安全运行，为公司未来的稳步发展做出新的贡献！