以“四体一标”筑辉煌，塑精锐促发展

邓伟，作为事业发展部副经理，于2000年10月投身京石公司，至今已整整24年。在这漫长的岁月里，他涉足多个工作岗位，包括收费、文员、监控、稽查、安全以及体系建设等，积累了极为丰富的实践经验，宛如一部高速运营领域的百科全书。

一、全面提升管理，有序推进“四体一标”建设

2019年，公司毅然踏上全面推进“四体一标”建设的征程，即“质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、道路交通安全管理体系以及安全生产标准化”的建设工作。面对全新的环境、艰巨的任务和前所未有的挑战，邓伟毫不退缩，勇挑重担。他以如饥似渴的学习态度，主动向专家老师请教，仔细查阅相关领域的大量书籍，积极参与各类研讨会和培训课程。通过一年的不懈努力，在公司领导的大力支持以及部门同事的团结协作下，取得了一系列令人瞩目的成效：

首先，完成了对公司规模、性质、产品和服务类型、组织机构设置和部门职能等基础信息的全面梳理，深入了解了现场作业环境以及各层级的实际情况，为后续工作奠定了坚实的基础。

其次，精心完成了各部门业务管控边界的划定以及工作职责的细致划分梳理工作，使各部门的职能更加清晰明确，避免了职责重叠和推诿现象的发生，极大地提高了工作效率。

再者，顺利完成了部门、岗位职责的汇总工作，让每位员工都清楚知晓自己的职责所在，为公司的规范化管理提供了有力保障。

同时，积极安排专家对各部门、各单位进行安全生产风险辨识和隐患排查指南培训，使全体员工对安全生产风险有了更深刻的认识和理解。在此基础上，完成了安全生产《风险辨识评估管控手册》的编制以及《隐患排查手册》的编制工作，为公司的安全生产提供了详细的指导和依据。

此外，依据严格的评级细则，编制了《风险辨识评估管控手册》，并规范了风险分布图的绘制以及风险告知卡的张贴，使安全生产风险一目了然，有效提升了安全生产管理水平。

最后，经过不懈努力，先后编制完成了《安全生产管理制度》、《安全生产操作规程》、《安全生产责任制》四类共129项安全生产管理制度，构建起了完善的安全生产管理制度体系，为公司的安全生产提供了全方位的制度保障。经过一年的艰苦奋战，京石公司终于获得了“四体一标”体系认证证书，成为目前河北省属企业中唯一获此殊荣的企业，这一成就的背后，凝聚着邓伟和他的团队的无数心血和汗水。

二、“内”塑精锐，建设高水平队伍

在建立体系标准框架的过程中，邓伟深知内审员队伍的重要性。他精心组建了一支37人的内审员队伍，为了让这支队伍在各自岗位上能够更好地发挥作用，他采取了一系列卓有成效的措施。

他定期组织开展业务培训，邀请业内专家进行授课，让内审员们及时掌握最新的业务知识和技能，不断提升自身的业务水平。同时，积极开展内部审核工作，通过对公司各个部门和环节的审核，发现问题并及时整改，提高了内审工作的质量和效率。

此外，他还建立了完善的内审员管理制度和工作流程，加强了对内审员的日常管理和考核，对内审员的工作进行量化评估，激励内审员们不断进取。通过这些措施的实施，经过六年的精心培养，终于打造出了一支团结协作、业务精湛的内审队伍，为公司的发展提供了坚实的内部监督保障。

三、持续优化，保障体系高效运行

6年来，公司的管理体系始终坚持自评外查双保障措施，通过定期运用内部审核、管理评审等手段，确保各项工作都能在“受控”状态下有序展开。每年年终，公司都会发布《京石公司年度体系管理体系评审报告》，对过去一年的管理体系运行情况进行总结和反思，为下一年度的工作提供指导和借鉴。

同时，逐年邀请中国船级社专家组，通过多次评价活动，对管理体系的运行成效进行全面评估，深入分析存在的问题和不足，积极寻求改进的机会和措施。

邓伟以其卓越的领导能力、扎实的专业知识和无私的奉献精神，在“四体一标”建设以及高速运营管理领域取得了辉煌的成就，他的事迹将激励着更多的人在高速运营事业中奋勇前行，为推动高速运营行业的发展做出更大的贡献。