以担当为基 凭作为发力 靠创新破局

在公司发展的进程中，霍志达同志始终坚守岗位，以高度的责任感和使命感，在平凡的工作中书写着不平凡的华章。他时刻以“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”作为衡量自己的标准，他凭借丰富的经验、卓越的领导能力和无私的奉献精神，用实际行动引领、感召身边的员工，为公司发展做出了卓越贡献。

一、信念如磐，敢为人先开新篇

2014年12月，京石高速开通筹备工作进入关键时期，身为保定站最年轻值班站长的霍志达，毫不犹豫地挺身而出，为了确保京石路顺利开通，他带领班组职工提前到站，全身心投入到紧张而艰巨的搬迁工作中。

当时的工作环境异常艰苦，没水、没电、没暖，重重困难，但霍志达没有丝毫退缩。他作为一名年轻的共产党员，脏活累活总是冲在最前面，以实际行动诠释着共产党员的先锋模范作用。霍志达凭借其丰富的收费和带班经验，主动请缨，要求从他的班组开始执行开通后的第一个班次。他深知这一任务的重要性和挑战性，因此在准备工作中，他以近乎苛刻的标准要求自己和班组成员。提前准备纸卡、备用金、手撕票、日期章、卡箱、机打票等物品时，他对每一个细节都进行了反复检查和确认。他仔细斟酌每一个环节，精心安排每一项工作，确保万无一失。21日上午10点，他带领着装整齐、步伐矫健的班组，精神抖擞地进入提前安排好的收费亭，以饱满的热情和高度的专业精神，圆满完成了开通后的工作任务。

京石公司成立后，保定站被选定为规范化管理工作的试点站，这一光荣而艰巨的任务再次落在了霍志达的肩上。他凭借当过兵的独特优势，充分发挥自己多年积累的经验，积极为站内管理出谋划策。在宿舍物品摆放方面，他在原公司内务标准的基础上，又细化了大衣的叠放，便装与制服分类摆放，储物室内私用物品的摆放要求这些举措使内务更加标准、规范，整齐划一。为了达到一个统一的标准，霍志达不知教同事们叠被褥教了多少遍，直到汗水湿透了制服，话说了多少句，直到嗓子说不出话，一份耕耘一份收获，规范化管理现场观摩会，得到了公司领导和各站同事的高度认可。

在创建保定示范站封闭军训阶段，霍志达站长为了迎接新员工的到来，严格要求自己，在规定封闭时间之前就已经留在了站里做准备工作。长达20多天没有见过自己家人。家里三岁的儿子时常打电话来问：“爸爸，你什么时候回来，你不是答应带我去游乐场玩吗？”，面对儿子稚嫩的话语，霍志达只能无数次愧疚的回复自己的儿子：“再等等，爸爸马上就回去了。”在霍志达心中，永远信奉“大我”的精神，放弃“小我”的私心。

二、学思践悟，创新驱动谋发展

霍志达同志深刻认识到学习是不断进步和创新的源泉，犹如灯塔照亮前行的道路。他始终保持着对新知识、新技术的敏锐嗅觉，积极踊跃地参加各类培训活动，不断拓宽自己的知识视野，持续提升自身的综合素质。

他善于将所学知识与收费站的实际工作紧密结合，深入剖析工作中存在的问题，以独特的视角和创新的思维探寻切实可行的解决方案。在他的倡导下，员工们树立了“一线服务司乘、后勤服务一线”的理念，打破了传统的管理模式，建立了一系列创新的管理制度和工作流程。

他坚持日常巡检制度，注重对站内安全设施设备的日常检查和维护，在巡检过程中，他不仅仅是简单地查看设备是否正常运行，更是凭借丰富的经验和敏锐的观察力，不放过任何一个细微的异常，他对每一次检查的时间、发现的问题、整改情况都记录得清清楚楚。一次巡检中，他发现一台收费设备的运行声音稍有异常，虽然设备表面看起来并无明显故障，但他凭借直觉意识到可能存在潜在问题。他立即安排设备人员进行深入检查，经过仔细排查，果然发现了问题。正是由于他的细致入微，确保设备的正常运行，从未出现一次因维修不及时而影响大家工作、生活的情况。霍志达在工作中的严谨态度和专业精神，让全站员工深感安心，因此他被同事们亲切地称为“哆啦A梦”，这个昵称饱含着同事们对他的信任和赞誉。

三、勇挑重担，担当实干显本色

面对恶劣天气、交通事故等突发事件，霍志达同志总是第一时间奔赴现场，担当指挥重任，填补空缺，现场调度指挥，保障收费现场“零拥堵”。

在2023年首场大雪来临之际，霍志达不顾严寒，第一时间投入到除雪作业中。他的双手虽然被寒风吹得通红，脸颊也被冰冷的雪花打得生疼，但他的眼神中始终透着坚定和专注。整个除雪过程中，霍志达不断地在各个作业区域穿梭指挥，提醒员工注意安全，同时根据积雪情况及时调整除雪策略。寒风吹过，扬起的雪雾模糊了他们的视线，但他们没有丝毫退缩，依然坚持不懈地努力着。经过数小时的连续奋战，收费站周边的积雪被清理得干干净净，道路恢复了畅通无阻。过往车辆得以安全有序地通行，司机们纷纷鸣笛致谢，这一声声鸣笛是对他们辛勤付出的最好认可，他用实际行动诠释了责任与担当。

2021年疫情期间，霍志达同志更是展现出了坚如磐石的责任担当。他深知疫情防控工作的复杂性和严峻性，迅速行动，从人员管理到物资储备，从消毒防护到应急处置，每一个环节他都进行了精心部署，确保万无一失。他为了缓解员工在疫情期间承受的巨大心理压力，他还建立了员工心理疏导热线，24小时为员工提供一对一的心理支持。有一位员工在疫情期间，因担心家中年迈体弱的老人被感染而情绪极度低落，工作时也时常分心。霍志达通过心理疏导与该员工耐心沟通，倾听他的担忧和烦恼，用温暖的话语和专业的知识给予他安慰和鼓励，帮助他缓解了焦虑情绪，使他重新振作起来，全身心投入到工作中。在他的悉心关怀和坚强领导下，清苑站全体员工共同坚守实现了站内无一例感染。2021年年底成功组织了全线的疫情防控培训，为疫情防控和收费站正常运营构筑了一道坚不可摧的防线，提供了有力的保障。

四、追求卓越，引领团队铸辉煌

霍志达同志始终以高标准严格要求自己，工作中雷厉风行、令行禁止。他不断探索创新管理模式，激发员工主观能动性，提升团队整体素质。作为主管安全的副站长，霍志达将安全责任牢记于心，对各类安全文件的要求和细节了如指掌。他深知安全是收费站运营的生命线，任何一个小的疏忽都可能引发严重后果。

为了确保站内消防安全，他走遍清苑站的每一个角落，对灭火器的位置和数量进行详细统计，并牢记于心。无论是哪个区域发生紧急情况，他都能迅速准确地指出最近的灭火器所在，确保在第一时间进行灭火扑救。他定期组织员工开展消防知识培训和灭火演练，亲自示范灭火器的正确使用方法，从如何检查压力、如何拔销、如何对准火源喷射等每一个步骤都详细讲解，让每一位员工都能熟练掌握灭火技能。

霍志达就是这样在工作中争做“政治上强、能力上强、作风上强、心力上强”的四强干部。他时时刻刻不忘自重、自省、自警、自励，珍惜自己的荣誉，注重自己的的言行，把工作赋予的职责，义务和权力，用于为人民服务，以饱满的工作激情和扎实的工作成效，不断为高速事业的发展奉献自己的一切。