甘为螺丝钉 勇当多面手

“把工作当作事业干，把岗位当作阵地守。”陈驰始终践行着这句承诺。从工程部主管、撤站项目部主任，再到公司办公室主任、物业分公司负责人，一路走来，从青葱岁月到不惑之年，陈驰早已成为工作的“多面手”。可无论岗位如何变化，他始终践行着“螺丝钉”精神，干一行、爱一行、专一行、精一行，扎根岗位、尽职尽责，与企业一同成长、共同进步，为公司高质量发展积极贡献力量。

匠心护路，躬身保坦途

在担任京石公司藁城工区副主任、新元项目部主任期间，陈驰始终坚持“良医治未病”，狠抓日常养护工作，以匠心护航京畿坦途。

他坚持“治早治小治好”，带领团队抓住路面病害初显的最佳时机及时进行病害处置，实现路面无坑槽；充分利用桥检车、无人机等加强桥梁检查，高效发现病害，迅速采取措施；彻底治理了新乐高架桥下化工厂重大安全隐患，对滹沱河特大桥、新乐高架桥实施了中央分隔带安全设施提升；按时修复沿线设施，保证设施完好率100%。他们所负责养护辖段养护质量常年为优，优等路率达到100%。

2017年省厅公路局下达了养护工区管理标准化的工作任务，交投集团将试点放在了藁城工区。

他结合公司和工区的实际情况，本着标准高、费用低、最实用的原则，确定了标准化建设模式。他牵头组织各工区骨干人员，对公司全部养护制度、内业表格、工艺流程进行系统梳理，修订养护管理制度21项，将养护工区内业资料设为16卷，对养护工区34个管理流程、24项日常养护项目施工工艺流程进行全过程标准化规定，实现了日常养护管理标准化、技术要求标准化、作业流程标准化、施工操作标准化、质量检验标准化、施工安全设施标准化，使最终出台的养护工区标准化建设指南全面借鉴了藁城工区所确定的标准。

2018年，京石路被确定为全省高速公路养护管理示范路创建试点，他又一次接下了创建重任。他经过细致调研，起草制订了公司《高速公路养护管理示范路创建活动实施方案》和《工程养护板块示范路创建活动实施细则》，结合各项养护工作梳理出44项重点工作，有力推动了京石高速养护管理水平的提升，并在省厅组织的养护管理示范路验收中，得到验收组的高度肯定。

夙夜攻坚，拆除主线站

“2020年1月1日零时起，全国29个联网省份的487个高速公路省界收费站全部取消。”交通运输部一声令下，全国高速公路“一张网”运行加速。取消省界收费站任务紧迫，不容有失，2019年7月，陈驰紧急调入专职撤站项目管理部，负责京石路取消省界主线站工作实体拆除改造部分的实施工作。

时间就是一切，他满负荷工作，挂图作战，周六日都加班加点，抢时间争进度。7月10日公司主线站拆除改造工程项目部成立，7月12日接到交投集团设计方案批复，同日即完成工程施工图设计上报审查。经过有力协调，厅公路局、交投集团特事特办，突破了交投集团统一上报、厅公路局统一批复的界限，由交投集团单独行文上报，于8月14日率先取得厅公路路局的单独批复，京石方案由此成为全省参照标杆。

获得批复后，项目立即按程序招标确定候选人，9月1日便实现开工，成为全省首个启动拆除改造的主线站，并于

9月20日全省率先完成正线范围收费大棚拆除工作。

9月20日主线站广场拆除改造工程全省率先开工，改造段落长2.3公里，是全省工程量最大的项目，约占交投集团主线站拆除总工程量的三分之一，又恰逢建国70周年大庆，安保、环保压力巨大，施工环境复杂。为保证工程顺利、高效、安全实施，他紧盯每一个环节、每一个程序，办公室每天亮到深夜的灯光就是他忙碌的生动体现。大棚混凝土立柱放倒和混凝土顶棚落地那晚，他通宵达旦坚守在施工现场调度，直到所有构件安全落地，天亮后又立刻投入新的工作；大棚拆除的同时，他又赶回石家庄主持广场拆除改造工程的前期工作，在石家庄和现场之间260多公里往返奔波。他带领团队国庆黄金周日夜以工地为家，开创了京石高速国庆工程照常施工的先例，把“国庆黄金周”打造成了“工程实施黄金周”，“5+2”“白加黑”奋战在长达2.3公里的施工现场。

10月25日，他带领团队圆满完成正线范围内全部工程，出色地完成了这一重大政治任务。

高效转型，办好“参谋部”

2020年10月，陈驰调任公司办公室主任，陈驰迅速转换角色，将工程人严谨细致的工作态度、精益求精的工作作风带到了新团队中，立足服务发展、服务决策、服务落实，带领团队充分发挥办公室参谋助手作用，积极构建“大服务”工作格局。

他带领部门员工，积极服务公司顶层设计。推动股东会组建，确保董事会高效运转，顺利完成三次董事会换届，制定修订《公司章程》《董事会授权管理制度》《董事会议事规则》《总办会议事规则》，完善“三会一层”治理结构，保障董事会、总办会规范运作、协调运转，助力企业治理水平不断提升；牵头编制《“十四五”发展规划》，为公司“十四五”期间高质量发展奠定坚实基础，也成为交投集团首家编制“十四五”发展规划的路企，得到了董事会和交投集团的充分肯定。

他带领部门员工，积极服务公司发展大局。牵头编制公司《路衍产业发展三年行动方案（2022-2024）》《国企改革三年行动工作清单及任务分解方案》等一系列重要方案，有力推动了公司深化改革、路衍产业链建设、科技研发等发展转型中的大事要事；与正定新区招商引资局、自然资源规划局等政府部门主动协调、主动对接，为公司争取新兴业态财政奖励，推动总部大楼建设项目落地。公司成为正定新区首个获得财政奖励的单位，也推动了正定新区关于企业财政奖励政策的制定和出台。

他带领部门员工，积极服务公司决策落实。建设公司创新创效工作室，创建创新创效工作管理体系，出台公司创新创效激励措施，科学制定目标、全过程跟进督导，实现闭环管理，推动公司创新创效工作一年一个台阶稳步前行；围绕公司“一体四翼三平台”战略规划，以数字化、智慧化运营为目标，加快推进公司总部智慧办公体系建设。

2020年初，面对突如其来的新冠疫情和领导交付的疫情防控重任，办公室临危受命，全力打响疫情阻击战。陈驰带领团队科学制定《新冠肺炎疫情防控工作三级保障预案》，首创《京石高速收费站常态化疫情防控规范化指南》，积极组织协调各单位、各部门开展疫情防控工作，全力做好封控期间公司运转保障工作，实现2020至2022年公司全员零感染，保证了疫情期间公司安全平稳有序运转，受到公司通报表扬。

在他的带领下，办公室连续多次为公司争取到交投集团信息宣传先进单位、创新创效先进单位、档案先进单位等多项荣誉。

2024年6月，随着公司总部大楼的投用，物业分公司启动筹备工作，陈驰正式兼任物业分公司负责人。在他的带领下，物业分公司根据工作实际，修订完善了消防管理、车辆管理等制度，制定了会议室操作手册、前台服务礼仪规范、楼层电视使用流程，分门别类建立了各类重点设施设备运行管理档案，实现了职能无缝交接，物业管理各项工作迅速步入正轨；积极开展“会务管理暨前台礼仪接待提升月”活动，着力提升服务礼仪接待水平；启用智能物联综合管理平台，实现了对设施设备的实时监控和远程管理；积极探索适用于高速公路企业的京石特色物业管理模式，助力公司“环自贸产业平台”建设。

变化的是岗位，不变的坚守。这些年来，陈驰转战过多个重要工作岗位，面对过林林总总的困难，但他始终力争将每一项工作做到极致，身体力行的诠释了新时代的“螺丝钉”精神。