以卓越智慧引领企业财务创新与绿色发展

邓钰，京石公司财务部的重要成员——副经理，以其专业的财务技能和细致的工作态度，在公司赢得了广泛的认可。她不仅拥有吉林大学商学院财务管理专业的本科学历和南开大学商学院工商管理硕士（MBA）的学位，还凭借这些深厚的学术基础，在财务领域内取得了不俗的成绩。作为公司财务管理的核心人物，邓钰在推动企业转型升级、绿色发展方面，都做出了积极的贡献。

一、财务精英的蜕变与引领

邓钰在项目经理部的十年，宛如一部精彩的成长传奇。初入工程领域时，她虽为“门外汉”，但凭借着过人的天赋和顽强的钻研精神，迅速适应了工程业务复杂且充满挑战的环境。在这个过程中，她如海绵吸水般汲取知识，逐渐成长为精通招标、合同管理、工程计量和决算审计的项目管理者。这段宝贵的经历，不仅锤炼了她扎实的实战能力，更在她心中种下了坚韧不拔和勇于创新的精神种子。2015年京石公司成立她来到财务部，2016年凭借出色的表现，成功竞聘为京石公司财务主管，从此开启了财务管理领域的新征程，完成了从工程领域向财务领域的华丽蜕变。

二、数字化转型与财务创新

（一）结构优化：财务根基的筑牢

邓钰在财务管理中展现卓越领导和专业能力，推动财务结构优化升级。主导推动财务集中项目，通过成立“一部室三中心”调整财务人员职能，实现财务核算与管理无缝对接和高效运作，提高工作效率、节约成本，为企业转型升级筑牢财务根基。此项目在2022年度获得公司创新创效成果二等奖。

（二）数字驱动：创新思维的实践

邓钰敏锐洞察财务挑战与机遇，通过创新思维推动企业数字化转型。预算管理软件突破传统瓶颈，使预算准确率提高40%，固定资产管理实现PDA（或手机）与系统连接，提高资产使用效率25%，同时推动财务数据智能化分析和预警，为企业决策提供准确及时数据，助力管理层科学决策。

2016年，邓钰带领团队完成了固定资产与软件功能的拓展工作。固定资产条码管理系统的引入，为公司的固定资产管理带来了颠覆性的变化。通过资产“条形码”技术，实现了“账”“实”的动态管理，极大地优化了盘点、查询、统计以及资产调动等管理流程。同时，财务软件平台的功能也得到了拓展，实现了移动手持设备与系统之间的实时连接和数据同步，进一步提升了财务管理的便捷性和时效性。

2017年，公司预算管理软件成功进行了革新。这款新软件彻底颠覆了传统的预算管理模式，将财务项目分类与业务名称进行了精准对应，实现了数据的自动提取和分析。新软件涵盖了预算管理的各个环节，实现了全面软件化管理。各部门可以根据权限自由提取数据，从而提高了预算管理的准确性和可控性，为公司的资源配置和战略规划提供了有力保障。

2018-2021年完成财务软件深度升级。专项升级工作展现了邓钰的财务管理能力。全方位设计维护将24个账套融合，增加辅助核算功能自动生成管理报表，提高数据质量。新增费用报销模块优化报账流程，提升效率并方便查询费用。还建立预算、绩效体系和费控闭环，对接税务平台实现发票查验查重，防范税务风险，推动财务管理规范化、精细化、智能化发展。

三、资金管控与稳健发展

（一）成本优化：战略眼光的展现

在资金管控这一企业发展的关键领域，邓钰展现出了卓越的战略眼光和精准的财务分析能力。2017年财务部积极采取举措，研究确定了提前偿还银行贷款8.06亿元和利用结余资金支付建设用款的重大决策，她积极推动工作进行，落实资金。通过提前还贷，公司大幅降低了财务成本，减少的利息支出高达5308万元，之后的陆续几年财务部更是将这项工作进一步落实，大大降低了公司的财务费用支出。这一系列数字背后是邓钰对财务成本控制和资金流动的精准把握，同时为公司赢得了宝贵的现金流，如同为企业的稳健发展注入了一针强心剂，为公司保持稳定运营奠定了坚实的财务基础。

（二）资金利用：合作效能的提升

邓钰深知与金融机构合作对于优化资金管理的重要性。例如通过与民生银行签署通行费资金归集协议，京石公司在通行费收缴银行账户存入定期存款，以存款额度抵减年服务费额，存款在存入期间收取定期利息。此项工作荣获2020年度河北交通投资集团有限公司技术和管理类创新创效优秀成果。

四、效率提升的双轮驱动

    （一）制度建设：规范体系的完善

邓钰在京石公司财务部工作期间，高度重视并积极推进制度建设与流程优化工作，为财务管理效率的提升发挥了关键作用。她积极推动公司内部财务管理及内部控制制度的建立健全，制定了包括《财务管理制度》《资金管理制度》等多项重要财务管理制度，构建起一套严密的规则体系。这一体系明确了财务工作的规范和标准，确保了财务信息的准确性和真实性，使公司财务工作各环节有章可循，有效避免了财务风险，为财务管理的规范化发展筑牢了坚实的制度保障。

（二）流程优化：高效运作的保障

全面深入地对财务流程进行梳理和优化，将先进的管理理念融入其中，实现财务工作的标准化、流程化和信息化。在这个过程中，通过简化环节、明确责任和操作规范，并充分利用信息技术提高信息传递和处理的速度，不仅让财务工作更加顺畅、高效，而且进一步降低了因流程不畅或人为失误引发的财务风险，为公司财务管理水平的提升提供了强大动力。

这一系列的制度建设与流程优化举措相辅相成，如同双轮驱动，有力地推动了公司财务管理向着更高质量、更高效能的方向发展。

五、税务筹划与风险管控

（一）税务筹划：成本节约的智慧

邓钰展现出卓越的专业素养和沟通协调能力，在税务筹划工作中表现出色。她深入研究税收政策，精准把握税法精神，并积极与相关部门沟通协调，充分体现出对国家税收政策的深刻理解和灵活运用，有力地展示了其为公司创造价值的能力，为公司在合法合规的前提下降低税务负担开辟了有效途径。同时，在财务集中后，她统一缴税模式，强化公司税务管控，指导财务结算中心完成跨区税源登记工作以及银行账户支付三方协议签订等工作，以此确保公司按时缴纳各项税费，有效规避了大额现金的支取和使用风险，保障了公司税务工作的安全、规范与高效运作

（二）风险管控：合规防线的坚守

邓钰始终将税务风险管控作为财务管理的重要工作内容。她密切关注新法规的出台，及时调整税务策略，建立了税务风险预警机制。通过定期的税务风险评估和审计，能够及时发现和化解潜在的税务风险，确保公司税务工作始终处于合规状态。

（三）新兴业态：财政奖励的挖掘

邓钰与财务部的领导和同事们积极行动，深入了解国家税收优惠政策。对新兴业态总部经济展开细致研究与测算，经分析发现其中可挖掘的巨大经济效益潜力。2022年将分公司性质变更为子公司，这一举措巧妙地规避了企业所得税在下属分支机构的分摊问题，进而有效扩大了财政奖励的测算基数。通过这样的方式，为公司创造了更为可观的经济效益。其中，2021-2023年累计新兴业态奖励金额高达5814万元。凭借此项优秀成果，公司获得了河北交投集团2022年度技术和管理类创新创效优秀成果奖。

六、绿色发展与企业创新

（一）光伏项目：经济效益的创造

邓钰不仅是财务管理领域的专家，更是企业创新发展和绿色发展的积极推动者。在公司光伏项目推进过程中，她发挥了至关重要的作用。从可行性分析报告的起草，到招标及评审工作，她都全程参与、精心策划。在她的不懈努力下，一期光伏发电项目已顺利落地并创造出显著的经济效益，为企业的绿色发展注入了新的活力。该项目已创造出300多万元的经济效益，成为公司绿色发展战略的成功实践范例。同时，作为光伏项目推进小组成员，她在二期保定互通光伏项目的前期工作中也发挥了重要作用。包括设计单位的招标比选、设计方案和可研报告的论证以及项目招标评标等工作，都凝聚着她的智慧和心血，为二期光伏项目的顺利推进奠定了坚实基础，持续为企业绿色发展注入动力。

（二）绿色财务：可持续发展之路

邓钰积极推动企业绿色财务管理体系的建立，将环保和可持续发展理念深度融入财务管理的各个环节。通过优化财务结构、加强绿色财务管理等一系列措施，实现了企业财务管理的绿色化、低碳化和可持续发展。她倡导的绿色财务理念，为公司在绿色发展道路上的前行助力，为企业在追求经济效益的同时，履行社会责任、保护生态环境提供了有力的支持，展现了公司作为现代企业的担当和使命。

邓钰以其卓越的财务管理才能、前瞻性的战略思维和创新精神，在推动企业转型升级、实现绿色发展的过程中发挥了不可或缺的重要作用。她以实际行动诠释了财务人的担当和使命，她的努力和付出助力了公司财务管理的提升；她的智慧与勇气不仅成就了她个人事业的成长，更为企业财务领域树立了新的标杆，引领着更多财务人共同前行，为财务工作的发展注入了源源不断的活力和动力。在未来的征程中，我们有理由相信，她会继续以更加饱满的热情和更加坚定的信念，引领企业财务创新与绿色发展，书写更加辉煌的篇章，在绿色发展的道路上书写更加美好的未来。