公司安全管理部（应急办公室）：护航京石安全 打造京畿坦途

安全管理部（应急办公室）自2018年7月16日成立以来，在公司领导的正确指引与各部门、单位的大力支持下，不断夯实基础，狠抓落实，突出重点，稳步推进安全、双控、贯标、应急等各项工作，踏踏实实做好守土尽责的“卫士”，真抓实干的“能手”，开拓创新的“干将”。

一、夯实基础，构筑安全根本保障

（一）抓好安全制度建设。编印《安全生产责任制》《安全生产管理制度》《安全生产操作规程》《应急预案》四大类共129项安全生产管理制度，为公司安全生产工作提供了明确的安全规范和操作指南，确保了各项工作的顺利实施，有效预防和减少各类安全生产事故的发生。

2022年，按照“在管理上做减法、在效率上做加法”的原则对《安全生产标准化实施细则》《交投集团安全生产等级评定细则》《交投集团“安全文化标杆”创建评价实施细则》进行深入研究和系统整合，实现了一个标准接受多类别检查的目标，最大化的减少了重复劳动和资源浪费。

（二）加强安全队伍建设。在各部门、单位选择86位业务骨干组成兼职安全员队伍，配合公司安委办完成各项工作，每年组织开展安全员合格证取证、复审培训，对安全员理论知识及技能操作进行培训，同时根据考核结果进行动态调整，确保人员结构合理。

2019年12月12日，获得中国交通运输部“交通运输企业安全生产标准化建设（一级）”证书。

二、细化“双控”，提升安全管理手段

（一）研发“双控”机制数字化管理软件。2020年设计研发“双控”机制数字化管理软件，实现了“双控”制度全员手机端可学，风险防范措施可查，巡查人员实现重点部位手机端可辩、可记、可上传，管理人员实时关注巡检情况、实时跟踪整改治理情况，荣获河北交通投资集团有限公司2020年度职工“五小”发明优秀成果奖。2022年，对软件进行了完善，将全部重点部位、重要设施、重点环节纳入“双控”管理，设计制作智慧高速调度中心、养护工区、收费站三个板块重点区域巡检视频规范化模板，达到巡检内容全覆盖，实现全方位、系统化自辨自识、自查自纠管理模式，形成了全员参与、层层管控、逐级监督的管理模式，推进“双控”数字化管理平台从实用到好用的提升。

（二）设计制作现场应急处置部署表。将各单位风险和现场处置方案进行分类合并、高度概括，浓缩提炼成一张现场应急处置部署表，列示出各单位风险分布、种类、应急处置机构、主要器材存放位置和数量、人员组成和职责分工，做到“人明其责、物明其用、处变不乱、协同高效”。

（三）安装智能可视化火灾及烟感报警装置。为提升办公区域消防科技防护能力，在沿线各单位液化气储气间、食堂操作间、发电机房、箱式变电站等重点部位安装智能可视化火灾及烟感报警装置，智能监控火点、火源，提高火灾发现的及时性，把火灾隐患消除在萌芽状态。

2020年荣获河北省45家在建和运营高速公路单位“双控”管理工作优秀等次，被河北省交通运输厅通报树立为全省高速公路行业标杆单位。

三、深植文化，筑牢安全思想根基

（一）编印《安全文化手册》。为实现以文化兴安全、管安全、保安全，安委办编制印发了《安全文化手册》，分为安全理念篇、安全行为篇、安全理论篇、安全常识篇、安全标志篇和安全警示篇6部分，完善了公司文化体系，对宣传安全文化、普及安全知识、促进安全生产工作，起到了积极的推动作用。

（二）编印《安全生产管理指南》。为了严格落实全员安全生产责任制，持续推进安全文化建设，安委办对各岗位安全职责进行总结提炼，编印了智慧高速调度中心、养护工区、收费站三个板块《安全生产管理指南》，重点描述了各岗位安全生产职责及各板块“双控”机制建设和风险隐患排查治理流程，为各业务板块遵循法律法规、履行工作职能、抓牢抓实安全生产工作提供了理论指导和制度规范。

（三）建立文化走廊。利用宿办楼楼道、收费站地下通道，以“卡布灯箱”为载体，建立文化走廊。展示内容可根据安全生产宣教主要内容和关键活动节点及时进行更新，便于员工随时学习掌握安全文化知识，既提升了员工安全生产素养，同时又对环境进行靓化，增强了地下通道照明效果，提升安全生产工作系数。

（四）标准示范引领。以“上标准岗、干标准活、交标准班、做安全人”为主题，组织各相关单位录制安全生产日常操作规范标准化视频，编印《安全文化标准化手册》，进一步规范操作规程，实现从“我要安全”到“我会安全”的转化。

细水长流绘就宏伟蓝图，厚积薄发铸就卓越佳绩。我们凭借坚持不懈的努力与持之以恒的坚守，稳扎稳打推进每一项工作，达到了“公司内部责任事故死亡为零，无重大安全生产责任事故发生”的安全生产目标。然而，安全生产工作只有起点，没有终点，安全管理部（应急办公室）将以京石高速改扩建通车十周年为新的起点，以更严的要求、更高的标准、更实的举措将各项工作落实到位，为公司的稳定发展保驾护航！