公司财务部：京石公司发展的战略财务引擎

在京石公司十载的发展历程中，财务部犹如一座坚固的灯塔，以其卓越的能力和不懈的努力，为公司的稳健前行照亮方向，成为公司发展不可或缺的核心力量。

一、卓越团队文化与精英构成：公司发展的基石

财务部秉持民主、团结、求知的理念，形成独特而强大的团队文化。这种文化如同磁力，将团队成员紧密凝聚在一起。他们个性丰富，但团结协作是共同的信念，这使得财务部于2022年荣获公司“先进集体”称号。这一荣誉是对财务部在公司发展中重要地位的认可，无论是日常财务工作还是面对重大决策，财务部都展现出高度的专业素养和强大的凝聚力，为公司发展筑牢根基，是公司稳定运营和持续发展的重要保障。

二、服务驱动与价值创造：推动公司高质量发展

全面预算与数字化转型：引领战略转型

在全面预算管理改革中，财务部承担牵头重任。面对部门间的不同意见，他们积极组织会议和培训，搭建沟通桥梁。通过倾听各方需求，详细阐述预算管理意义和方法，并制定预算编制指南和考核机制，建立起新的预算管理体系。这一体系如同精准导航仪和战略助推器，有效提升公司资源配置效率和战略执行能力。

在数字化转型浪潮中，财务部主动肩负起财务数字化改革使命。他们克服技术和数据安全难题，推动财务核算数字化转型。完成交投集团财务共享中心计划后，构建起先进的财务分析和管理体系，运用前沿工具和方法，为公司决策提供精准数据支持，实现财务业务一体化和数据实时共享，有力推动公司数字化转型和多元化发展。

财务稳定、风险控制与成本节约：守护财务健康

在公司关键发展时期，财务部保障财务稳定。在资金管理上，财务部合理调配资金，利用结余资金提前还贷总计40.18亿元，推动提前还贷总计减少的利息支出高达2.78亿元，同时办理金融业务增加利息收入。经济下行时，积极响应号召，加强应收款项管理，防控资金风险。在成本控制方面，建立严格的预算和成本控制体系，精细审核费用报销，杜绝不合理支出；参与降本增效项目，优化预算管理，还通过精湛的资金运作，以存款额度抵减年收款和移动支付服务费，总计节约费用约1650万元，显著降低财务费用，彰显了卓越的成本控制和价值创造能力。

资产移交与并账：助力资产整合与发展

在京石改扩建项目收官阶段，财务部承担资产移交和筹建处并账任务。他们与相关方积极沟通交流，展现出高度责任感和专业素养。经过多方协调努力，完成决算竣工报告、资产移交确认、资金核对等工作，并商定遗留问题处理方案，于2023年完成并账，为公司资产整合和后续发展提供有力保障，确保公司在新阶段稳健前行。

积极税收筹划与财政奖励：挖掘政策价值

“营改增”时期，财务部敏锐洞察政策变化，积极筹划。通过与各部门协作，重新规划业务流程、调整核算体系，降低税务风险，荣获“百强纳税人”称号。此外，积极争取税收优惠，如为新建路段争取“三免三减半”政策，节约所得税900万元。在新兴业态总部经济奖励政策研究方面，经向公司领导提供数据支持和论证，推动成立子公司，规避企业所得税分摊问题，2021-2023年累计获得新兴业态奖励5814万元，并获集团创新创效成果奖，为公司创造了卓越价值。

三、改革创新与责任担当：引领公司战略推进

优化财务机构：适配战略发展的架构调整

财务部通过精简所属单位财务人员，成立“一部室三中心”，科学调整人员职能，实现财务核算和管理高效运作，优化资源配置，为公司战略实施提供有力支持。

在公司拓展新业务时，财务部迅速响应，凭借专业素养和对战略的理解，制定财务规划和制度，确保新业务的资金支持和财务管控。通过参与战略规划，优化资源配置，促进业务多元化发展，为公司开拓新市场奠定财务基础。

2024年，财务部优化财务结算中心结构，重新分配报账及核算流程、修订岗位职责，提高管理效率和服务质量，更好地适应公司业务变化，保障财务工作顺利开展。

展望2025年，计划实施“一部室五中心”管理模式，整合财务、资金、人员管理等资源，提升管理效率和团队凝聚力，增强公司财务竞争力，为公司长期发展打造坚实的财务平台。

不辞劳苦与严谨审计：捍卫公司财务信誉

财务部日常工作繁重，但成员们以苦为乐，认真负责。在审计工作中，全面配合审计人员，提供准确数据资料。鉴于审计结果对公司财务状况和形象的重要性，财务部严谨对待，建立内部审核机制，及时整改问题、规范账务处理，规避审计风险。同时，在维护公司权益的基础上与审计人员保持良好关系，有效提升公司财务管理和核算能力。

对接集团清算专班，推进冀星遗留问题解决

财务部作为清算专班主导部门，积极与集团清算专班及清算组成员对接。在财务数据统计分析方面，努力做到真实、客观、全面和深入挖掘，为清算工作提供有力支持。通过促成清算组成员见面会、成立清算组、制定并推进清算步骤，完成赔补偿问题咨询报告、补偿合同拟定、代垫费用分摊审计和款项催缴等工作，并重新签约清算会计事务所，确保清算工作顺利进行，为解决冀星遗留问题奠定坚实基础，展现出卓越的担当能力。

四、人才培养与知识更新：打造财务人才高地

传承与发展：“传、帮、带、促”铸就人才梯队

“一枝独放不是春，万紫千红春满园”。财务部高度重视人才队伍建设与传承，通过师徒结对的“传、帮、带、促”模式，助力青年财务人员成长。老财务人员在各个方面发挥积极作用，在助力中级职称考试方面，他们耐心传授知识，为青年人员详细讲解复杂的财务理论，帮助梳理知识点、答疑解惑；在组织培训时，积极联系专家学者，为青年带来前沿的财务实践方法和案例分析，拓宽视野；日常工作中的亲身示范更是细致入微，从报表编制细节到部门沟通技巧，都毫无保留地传授。这种模式构建了坚实的年龄和经验梯队，为公司长远发展提供持续的人才支持，确保公司在复杂市场环境下拥有稳定、专业的财务力量。

持续学习与创新：培训指导引领业务前沿

过去十年，财务部坚持邀请财务、税务、审计领域专家来公司培训。这些培训并非简单知识灌输，而是深度融合新财税理念和实践方法，并引导成员结合公司实际业务思考应用。在这种氛围下，财务部成员在财务管理上能制定科学战略，优化资源配置；财务核算准确无误，为决策提供数据支持；资金运作平衡流动性与收益性；税务筹划精准把握政策，合法节税降风险。这些能力使公司在竞争中占据优势，为公司发展提供有力保障。

五、协同发展：成为公司运营的协同中枢

内部协同：构建高效财务运作整体

财务部内部建立起高效协同机制，会计核算、资金管理、税务筹划等版块分工明确、配合默契。日常工作中，各版块共享信息、协调合作，为财务分析和预算管理提供支持。在重大财务项目中，全体成员团结协作，从数据收集到报告撰写、从方案制定到决策支持，紧密衔接，发挥协同优势，保障公司财务战略顺利实施。

跨部门协作：助力公司整体运营

财务部与业务部门密切合作，在决策阶段提供财务分析，在项目实施中控制预算和成本。同时，与人力资源部门合作完善薪酬体系，激发团队积极性；与事业发展部合作绩效考核及利用研发费用加计扣除，提升财务管理效率、降低税收成本；与营动部携手解决冀星遗留问题，促进公司协同发展，为公司创造更大价值。

京石财务部在业务水平、工作成效、担当精神、奉献意识和协作能力等方面表现卓越。这些优势相互促进，使财务部成为公司发展中不可或缺的卓越团队，为公司持续稳定发展做出重要贡献，也将在未来继续助力公司书写辉煌篇章。