大站带小站、养护工区“四变三“”、监控中心“三变一”改革

自新京石路开通后，京石公司大胆规划、勇于创新，围绕公司战略发展，组织实施了“大站带小站”“养护四变三”“监控三变一”等系列机构设置创新性改革。

一、“大站带小站”创新管理

2021年底，京石公司设计了“大站带小站”新运营管理模式，目前，已对10个站点分为5组进行了“大站带小站”管理，新运营模式下5组试点单位管理能力显著提高，精减了大量人力、设备物资，实现了降本增效，腾挪出的场院为公司发展路衍产业提供了可施展区域。同时，设计了高碑店“站区资源一体化”方案，该方案已进入工程建设阶段。“大站带小站”开创了河北交投集团系统先河，为各路段公司创新创效提供了模板。

二、养护四变三改革

2020年初，公司对养护业务板块机构设置进行了大调整，即“养护四变三”改革，将原有的四个养护工区调整为三个，对原管养的224.678路段的养护作业范围进行了重新划分，减少职责交叉点，提升养护有效工作时间，使养护队伍力量更加充实，实现养护规范、精减高效、路美车畅。

三、监控三变一改革

2020年下半年，公司在贯彻落实全国深化收费公路制度改革撤销主线站的同时，对指调中心管理层级进行了优化，即“监控三变一”改革，撤销了指挥调度涿州中心、保定中心，将两个中心的相关职能及人员并入指挥调度其它分中心，在重新调整各分中心的职能,使工作权责更清晰、管理流程更顺畅，充分实现工作重点的转移，服务公司整体战略。调整后的指挥调度中心下设信息指挥分中心、稽查管理分中心、机电管理分中心和综合业务分中心。调整后的指调中心有效整合公司各类资源，充分满足国家“取消高速公路省界收费站”项目及ETC技术条件下的收费模式转变需求，有效整合人力资源、降低成本支出、提高工作效率、提升各类突发事件处置能力，在大集中监控技术条件及运行模式下，公司运营管理能力再上台阶。

十年来，京石公司通过不断的机构设置创新性改革，有效实施了降本增效，在不断提高企业高质量发展水平、提升公司精益化管理的同时，向社会展现了京石公司的卓越管理能力，推进京石公司健康、持续发展。