一年已悄然接近尾声，在路衍产业中心全体成员的共同努力下，为全年工作划上了圆满句号。为了全面总结全年工作经验，厘清新一年工作方向，有针对性地安排部署新一年度重点工作任务，12月11日，路衍产业中心召开2023年总结暨2024年工作谋划专题会，中心主任王彦军主持会议。

会议听取了各科室全年有关工作情况汇报，总结盘点工作成绩、分析项目推进难点问题，认真谋划明年工作思路，对各项目推进难点问题逐一剖析，并就下一步工作进行详细安排部署。

一是新能源项目开发抓创新。把新能源开发作为2024年研发重点项目，积极推进全线各收费站口新能源汽车充电站建设，逐步推动全线站区空气源热泵替代中央空调项目实施，进一步降低能源消耗，并做好ETC设备推广。

二是京石易购市场开拓促提升。利用区位优势，将业务向北京及雄安新区等地推进，争取得到量的提升，同时树立品牌意识，努力打造京石易购特色品牌，以品牌创建促成效，助推各项工作提质增效。

三是闲置资源开发利用求突破。全力推动原涿州分中心综合楼租赁项目，扩大幼教规模，获取收益；积极谋划原主线站场地资源开发利用方案，寻求“大站带小站”整合出的场院或房建资源开发利用合理途径。

四是深化财务管理提质增效。通过加强财务预算管理、优化财务流程、强化财务技能人才培养等措施不断提升中心财务管理水平，提高财务工作效率，提升商贸公司财税筹划及盈利能力。

五是持续完善内控体系保稳定。持续完善商贸公司各项规章制度，完善商贸公司人力资源管理工作，在安全生产和党风廉政建设方面守住底线，坚决杜绝安全事故和作风问题发生，保障业务工作稳定高效推进。

会议对新一年工作提出了明确要求：一是开拓新市场的同时要巩固现有客户群体。通过提供专业、便捷的服务提升客户满意度与忠诚度，建立长期稳定的合作关系，加强沟通合作，扩大市场份额；二是项目推进同时要建立系统思维。思路清晰谋划项目、把握机遇，提升战略性决策能力，有效推动现有项目的结合联动，促进路衍经济可持续发展；三是要切实提升中心员工业务能力。强化中心员工能力本领建设，以开展专项学习、组织专题培训等方式不断提升整体队伍的业务能力，鼓足干事创业的精气神。