11月28日，公司副总经理卞照跃在总经理助理宋罡、营运部经理石山水陪同下，到保定南站、徐水站、定州站、保定站调研指导工作。

会上，站长范方就收费运营、安全生产、“赛马比拼”落实情况、红旗党支部建设情况等重点工作展开汇报，一是针对保定南站的地理优势，分别与保定中联农集团、保定服务区形成共建共享，全力以赴开展引流增收工作；二是加强冬季火灾防控工作，重点对配电房、线缆井、边沟的落叶杂物等进行清理，并开展燃气专项检查等工作。三是进入冬季大风降温天气以来，针对近期流感形势，每日做好消杀和防护举措，并更换食谱，配发御寒物品。

宋总对保定南站的收费运营工作予以肯定并指出：一是针对恶劣天气，强化全员保畅意识，完善应急保畅预案，积极做好防雪物资储备工作。二是继续深入推进“赛马比拼”活动，将各项机制落细落实，推动实效。

卞总对保定南站下一步工作提出具体要求：一是继续聚焦主责主业，深挖潜力，多措并举做好引流增收工作，为完成明年收费任务打下坚实基础；二是加强员工思想教育，提高整治站位，并深入一线，主动关心、关爱职工，保持队伍稳定，鼓足干劲，全力以赴冲刺年度收费任务。三是做好安生生产相关工作，提高安全意识，制定安全生产长效机制，为收费站各项工作保驾护航。

在徐水站，郭琦站长就近期的收费运营、“赛马比拼”、安全生产等重点工作进行汇报。一是徐水收费站结合“赛马比拼”活动，以合作模式对潜在客户积极宣传引导，持续做好引流增收和盯旬保月工作；二是自“赛马比拼”活动开展以来，徐水收费站周密部署、积极举措，对照活动方案目标要求，结合五个赛道进行月度数据汇总排名亮晒，并与考核挂钩，最大限度激发员工赛马热情。随后，安大站筹备组组长高英学汇报了安大站的施工进展情况，安大站硬件基础设施已基本完成，目前在软件调试及参数调整阶段，筹备组对安大站各项工作会持续跟进。

宋总对徐水收费站的收费运营工作予以肯定并提出：一是智慧收费站是今后的发展趋势，智慧收费站的推进将会节省很大的人力物力，收费站可针对实际情况，向智调中心提出好的建议和意见，加快智慧收费站的推进落实；二是要持续深入开展“赛马比拼”活动，让赛马精神落地开花。

卞总对徐水收费站前期开展的工作给予了充分的肯定，同时对下一步工作提出具体要求：一是聚焦主责主业，强化履职尽责，持续做好引流增收工作，为完成明年收费任务打下坚实基础；二是加强安生生产管理，站班子要提高安全意识，杜绝安全事故发生，同时将关心关爱员工落到实处，做好隐患排查和员工队伍维稳工作，确保顺利完成2023年各项工作任务。

 在定州站、保定站，卞照跃一行首先实地查看了云舱基础建设、新收费机器人设备、整体车道等智慧收费站建设情况，并就推进工作与施工现场负责人孟亮进行了交流沟通。   

在定州站，针对当前重点工作，卞照跃副总经理指出加快智慧收费站建设为京石高速提供新探索、新实践和新经验，同时提升收费站综合管理能力和营运水平，是现代化高速发展的需要。收费站要积极配合，对新机器、新系统的运转模式进行归纳总结，加快新制度的建设管理，支撑转型发展，全力推动智慧化收费站的建设。

在保定站，站长王伟就收费运营、安全保畅、新管理模式等情况展开了汇报；党支部书记严华就“赛马比拼”落实情况、近期党建开展情况等展开了汇报。

  宋罡对保定站收费运营工作给予肯定并对下一步工作提出要求：一是针对恶劣天气，积极扭转目前施工中车多道少的因素、及时调整并完善应急保畅预案，确保站口安全畅通。二是主动介入智慧收费模式的转变，多层面多角度征询新管理模式内容的构建。三是充分发挥“赛马比拼”积极性，培养并发掘业务中间骨干力量。
        卞照跃对保定站各项工作给予充分肯定，并提出具体要求：一是紧盯收费任务、细化引流举措，为全面完成各项工作精准发力。二是作为先行先试的智慧收费站，主动探索新管理模式，“新”中转变、“新”中求变。三是积极抓好党建工作、高效做好安全生产等各项工作。