自“赛马比拼”活动开展以来，工区充分发挥“党建引领”的作用，秉承“心在路上 路在心中”的“心路”品牌理念，采取“六重六看”措施，扎实推动活动开展。

“赛马比拼”重任务 看效率

定州工区巧用“加减乘法”助推日常养护提质增效。用好“加”法，精心养护提升路况。坚持日常养护和预防性养护相结合，把路面灌缝作为日常养护工作重点，做到随发现随封灌。用足“减”法，减少病害保安全。着眼“治小”、“治早”，对坑槽、沉陷、车辙、裂缝等路面病害进行集中抢修，采用超薄挖补技术处治路面病害，提升道路技术状况水平。用活“乘”法，凝聚合力增效率。合理规划养护作业区，主动对接智调中心、高速交警、路政，提高公路养护服务水平。用尽“除”法，根治源头除隐患。加大日常巡查力度，完善隐患排查台账，做到排查到位、责任到位、措施到位、整改到位。

“赛马比拼”重环境 看实效

定州工区坚持日常养护与路域环境整治并重，不断完善整治措施，合理投入人员及设备。对中央分隔带杂树进行治理，尝试采用药物治理，减少进入中央带施工的频率。持续加大公众对保持路域环境的宣传力度，通过发放宣传单、张贴宣传标语，告知司乘文明出行。在“赛马比拼”活动中，工区采取自查、互查、综合检查相结合的方式开展路域环境评比。自查：养护科、设备科每周自查，巡查人员在日常巡查中发现问题、分析问题、立即整改；互查：养护科、设备科之间互相检查，每月一次，发现问题列入扣分项，相关责任科室立即整改；综合检查：由考核领导小组成员每月进行一次综合检查，填写检查表，对检查出的问题进行通报。

“赛马比拼”重创新 看创效

定州工区采取“一分二统三促”措施，一是将创新创效任务分解到科室，层层分解，层层落实；二是随时统计创新创效完成情况；三是全面分析，督促完成，全程晾晒。

“赛马比拼”重项目 看成果

定州工区按照京石公司“3+N”科技创新目标，积极探索新工艺、新办法，多次召开会议，结合工区工作实际，研究拟定了“沥青料加热”、“中央带排水沟自流平”、“路面烧毁路面贴”、“伸缩缝清理检查装置”、“路肩除草”五个项目，采取全员参与，根据项目特点，人员优势，按项目分组进一步研发，目前“路肩除草”、“路面烧毁路面贴”项目已初见成效。

       “赛马比拼”重技能 看评定

为提升桥涵养护通行能力，按照桥涵养护榜工作要求，定州工区结合实际，现场排查，制作桥涵养护台账，统计上年度一类桥、二类桥、桥梁、涵洞、积水桥涵数量；根据统计情况及现场勘查，研究确定能提升二类桥数量、“较好”涵洞数量、积水桥涵治理数量，有效提高一类桥占比率、评价为“好”涵洞占比率、积水桥涵处治完成占比率。工区采取以人为核心的措施，将桥梁工程师及助理分为三组，进行组与组之间的较量，每月汇总变化率及完成率，月底进行晾晒。

“赛马比拼”重养护 看质量

定州工区以“赛马比拼”活动为契机，以打造优质养护路段为目标，按照养护质量榜项目分组分任务，由路面（PQI）组、路基（ICI）组、桥涵构造物（BCI）组、沿线设施（TCI）组进行比拼，持续提升路面养护质量和路况水平。