为进一步促进工区养护业务顺利开展，激发工区职工拼搏向上的工作热情，突显“赛马比拼”成效，定州工区在实践中提炼了五项机制。

学习分享机制。针对“赛马比拼”的特点和目的，调动全员积极性，通过学习研讨、现场分享会等形式进行学习交流、分享，把活动和工作实际结合起来，让全员的思想都统一到“赛马比拼”的活动中来。

比拼竞争机制。进一步细化活动细则，体现工区特点，把“比”和“拼”形成机制，制定具体细化措施。日常养护榜根据日常养护完成率、执行率进行统计，以科室为单元进行排名；路域环境品质榜采取自查、互查、综合检查“三查”方式排名晾晒；降本增效榜对各科室创新创效额度目标及项目完成率进行统计、排名；五小创新榜按照项目特点、人员优势分组研发，根据项目完成进度及完成时间进行晾晒评比；桥涵养护榜、养护质量榜打破科室界限，全员参与，根据项目设立小组，组与组之间进行较量。

荣誉激励机制。发挥全员的主观能动性，在制度有力保障的基础上，从荣誉、激励等方面出台措施，每个榜单分别设置流动红旗一面，根据“赛马比拼”榜单比拼情况，每月（季）流动一次，并举行授旗仪式，调动全员的积极性。

考核奖惩机制。“赛马比拼”评比结果与薪酬差异化、年底评选评优挂钩，通过开展角色互换等活动，发挥老员工传帮带的作用、激发年轻人的参与度，科室之间、职工之间互评互助，形成“比学赶帮超”的良好氛围。

宣传总结机制。深度梳理挖掘活动中的好建议、好做法、好经验；全方位、多角度、多维度宣传优秀团队、优秀员工的先进事迹；利用好各种宣传载体，营造浓厚的“赛马比拼”氛围。